當今社會,隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,各行各業(yè)的分工越來越明確、越來越細化。通信工程經(jīng)過長時間的發(fā)展取得了巨大的進步,但在發(fā)展過程中也面臨著許多難題,通信企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展,在發(fā)展中離不開管理加監(jiān)理的運行模式。文章對通信工程項目管理加監(jiān)理模式進行具體分析研究,希望能給相關(guān)人員提供一定幫助。 

【文章來源】：數(shù)字通信世界. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 通信工程項目管理加監(jiān)理模式的基本內(nèi)容
2 通信工程項目中的問題與解決方法
    2.1 工程項目管理與監(jiān)理的問題
    2.2 建設(shè)單位管理工程項目的問題
3 通信工程項目管理發(fā)展的研究
    3.1 施工前期階段的監(jiān)理規(guī)劃
    3.2 管理措施
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]通信工程項目管理加監(jiān)理模式的研究[J]. 陳勇.  現(xiàn)代信息科技. 2019(22)
[2]通信工程項目管理加監(jiān)理模式的研究[J]. 胡代水.  衛(wèi)星電視與寬帶多媒體. 2019(15)
[3]通信工程項目管理加監(jiān)理模式的研究[J]. 徐祥.  門窗. 2019(14)



本文編號：3623623