以裝備制造企業(yè)為研究對象,對知識管理、項(xiàng)目管理能力與項(xiàng)目績效關(guān)系三者之間的概念模型進(jìn)行闡述,并對其可行性進(jìn)行驗(yàn)證。通過信度和效度分析對問卷進(jìn)行檢驗(yàn),結(jié)構(gòu)方程模型對假設(shè)模型進(jìn)行驗(yàn)證。研究表明:①知識管理直接影響裝備制造企業(yè)項(xiàng)目管理能力,間接影響項(xiàng)目績效;②項(xiàng)目管理能力顯著影響項(xiàng)目績效,知識管理程度決定項(xiàng)目績效;③知識管理通過項(xiàng)目管理能力間接影響項(xiàng)目績效。對此,企業(yè)需從制度、文化及組織等層面對企業(yè)的知識管理水平進(jìn)行提高,進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的項(xiàng)目管理能力。 

【文章來源】：模具制造. 2020,20(07)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

研究結(jié)構(gòu)

從表4結(jié)果可以出，知識管理直接影響企業(yè)項(xiàng)目管理能力，間接影響項(xiàng)目績效，說明裝備制造企業(yè)在開展項(xiàng)目管理的時候，需要特別關(guān)注知識管理，良好的知識管理會影響到項(xiàng)目管理能力。由于項(xiàng)目管理能力顯著影響項(xiàng)目績效，知識管理的程度就決定了項(xiàng)目績效。從路徑系數(shù)來看，知識管理對項(xiàng)目管理能力影響顯著，但對項(xiàng)目績效的系數(shù)較低，說明知識管理需要通過項(xiàng)目管理能力來影響項(xiàng)目績效。從知識管理資源的路徑系數(shù)來看，KM2、KM4最為顯著。知識管理能力與5項(xiàng)測量項(xiàng)目系數(shù)（PMA1～PMA5）較為平均，這也驗(yàn)證了企業(yè)評價項(xiàng)目管理能力要從這5個方面開展的原因。因此，裝備制造企業(yè)在開展知識管理時，需要從知識管理制度入手，構(gòu)建適合知識共享、團(tuán)隊氛圍，進(jìn)而提高企業(yè)的項(xiàng)目管理績效。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]市場導(dǎo)向、競爭優(yōu)勢與組織績效關(guān)系研究[D]. 張雪蘭.武漢大學(xué) 2005



本文編號：3619743