BIM 作為建筑業(yè)信息技術核心,已在業(yè)界各方得到了普遍關注,并對其寄予厚望,希望能通過 BIM技術的應用改善傳統(tǒng)的項目管理模式,提高施工項目管理質量和效率,創(chuàng)造更高的企業(yè)效益,進而實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉型。以某大道改建工程項目（4標）為例,分析基于 BIM 技術下施工企業(yè)如何進行具體項目的施工管理工作,使得管理效率得以提升。分析結果基于 BIM 技術的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理模式,兩者是相互融合共同促進的關系;將 BIM 模型作為開展各項管理工作的基礎,借助 BIM 技術進行工程項目管理,利用一系列信息化工具可以提高管理效率,提高管理決策的科學性和合理性;基于BIM技術的項目管理需要借助媒介發(fā)揮效用,而 BIM 應用平臺就是很好的媒介;智慧工地的建設實現(xiàn)了管理模式從粗放式向精細化管理的轉變。 

【文章來源】：建筑科技. 2020,4(03)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

交通組織方案模擬

傳統(tǒng)施工管理模式在信息溝通、傳遞及管理過程中,存在會議周期長,內(nèi)容冗雜等問題,為充分提高內(nèi)部管理效率,提升管理質量,信息管理過程中要充分利用 BIM 及 BIM管理平臺。在項目例會上,將 BIM 工作列為例會討論議項,BIM 團隊直接拉取管理平臺內(nèi)的工程數(shù)據(jù)匯報 BIM 工作。結合 BIM 數(shù)據(jù)的匯報方式,直觀展示各分包方的施工進展及在施工過程中遇到的問題,加強了各方溝通效率。基于 BIM 管理平臺的匯報模式(圖 2),方便快捷,也進一步實現(xiàn)了“無紙化”“透明化”“高效化”辦公。通過 BIM 管理平臺,對項目各參與方的施工過程資料及數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一協(xié)調和管理,大大提高了信息傳遞的效率,提升了管理水平。項目各參建方通過管理平臺發(fā)布與項目相關的各項指令,處理與自己相關的工作,有據(jù)可依,有責可追。

建立“智慧大腦平臺”,實現(xiàn)施工管理各目標信息的有效、及時傳遞,并將 BIM 技術融入平臺建設中來,促進管理信息的可視化表達。一個完整的項目信息管控中心,將施工全過程數(shù)據(jù)數(shù)字化,以文字、圖表、視頻等形式,實時展示項目進度、安全、質量、人員、材料、設備、環(huán)境等各方面的信息(圖 3),實現(xiàn)對項目關鍵信息的實時監(jiān)控與管理,提升管理決策的及時性與有效性。3.1 人員管理系統(tǒng)


本文編號：3605113