BIM 作為建筑業(yè)信息技術(shù)核心,已在業(yè)界各方得到了普遍關(guān)注,并對(duì)其寄予厚望,希望能通過(guò) BIM技術(shù)的應(yīng)用改善傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,提高施工項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率,創(chuàng)造更高的企業(yè)效益,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以某大道改建工程項(xiàng)目（4標(biāo)）為例,分析基于 BIM 技術(shù)下施工企業(yè)如何進(jìn)行具體項(xiàng)目的施工管理工作,使得管理效率得以提升。分析結(jié)果基于 BIM 技術(shù)的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,兩者是相互融合共同促進(jìn)的關(guān)系;將 BIM 模型作為開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ),借助 BIM 技術(shù)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,利用一系列信息化工具可以提高管理效率,提高管理決策的科學(xué)性和合理性;基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目管理需要借助媒介發(fā)揮效用,而 BIM 應(yīng)用平臺(tái)就是很好的媒介;智慧工地的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了管理模式從粗放式向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。 

【文章來(lái)源】：建筑科技. 2020,4(03)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【部分圖文】：

交通組織方案模擬

傳統(tǒng)施工管理模式在信息溝通、傳遞及管理過(guò)程中,存在會(huì)議周期長(zhǎng),內(nèi)容冗雜等問(wèn)題,為充分提高內(nèi)部管理效率,提升管理質(zhì)量,信息管理過(guò)程中要充分利用 BIM 及 BIM管理平臺(tái)。在項(xiàng)目例會(huì)上,將 BIM 工作列為例會(huì)討論議項(xiàng),BIM 團(tuán)隊(duì)直接拉取管理平臺(tái)內(nèi)的工程數(shù)據(jù)匯報(bào) BIM 工作。結(jié)合 BIM 數(shù)據(jù)的匯報(bào)方式,直觀展示各分包方的施工進(jìn)展及在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題,加強(qiáng)了各方溝通效率。基于 BIM 管理平臺(tái)的匯報(bào)模式(圖 2),方便快捷,也進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了“無(wú)紙化”“透明化”“高效化”辦公。通過(guò) BIM 管理平臺(tái),對(duì)項(xiàng)目各參與方的施工過(guò)程資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理,大大提高了信息傳遞的效率,提升了管理水平。項(xiàng)目各參建方通過(guò)管理平臺(tái)發(fā)布與項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)指令,處理與自己相關(guān)的工作,有據(jù)可依,有責(zé)可追。

建立“智慧大腦平臺(tái)”,實(shí)現(xiàn)施工管理各目標(biāo)信息的有效、及時(shí)傳遞,并將 BIM 技術(shù)融入平臺(tái)建設(shè)中來(lái),促進(jìn)管理信息的可視化表達(dá)。一個(gè)完整的項(xiàng)目信息管控中心,將施工全過(guò)程數(shù)據(jù)數(shù)字化,以文字、圖表、視頻等形式,實(shí)時(shí)展示項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、人員、材料、設(shè)備、環(huán)境等各方面的信息(圖 3),實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理,提升管理決策的及時(shí)性與有效性。3.1 人員管理系統(tǒng)


本文編號(hào)：3605113