本文關(guān)鍵詞：Z公司多項目管理體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在當(dāng)今中國，創(chuàng)業(yè)已成為助推國民經(jīng)濟發(fā)展的強勁動力。我國IT產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已躍居國民經(jīng)濟第一大產(chǎn)業(yè)，是最富有活力的行業(yè)之一。當(dāng)前中國需要創(chuàng)業(yè)，更需要IT的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，，但是多數(shù)IT創(chuàng)業(yè)企業(yè)的壽命短，成功者更是寥寥無幾。隨著市場全球化、信息化的發(fā)展，IT技術(shù)更新和淘汰速度快、IT產(chǎn)品的生命周期越來越短，如何快速高效的開發(fā)出基于戰(zhàn)略的成功產(chǎn)品成為競爭的關(guān)鍵。而企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通常是對多個項目進行有效的實施和管理實現(xiàn)的，如何將基于戰(zhàn)略的多項目組合快速有效地執(zhí)行并成功實施，已成為IT創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的關(guān)鍵。 本文是基于中小型IT創(chuàng)業(yè)企業(yè)多項目管理展開的研究。針對研究的主題和目的，從多項目管理理論和Z公司的項目管理實踐出發(fā)，堅持理論與實際相結(jié)合的導(dǎo)向進行深度研究和分析。采用的主要研究方法有：歸納文獻綜述法；定性分析法；案例分析法。第一章緒論，主要描述了研究背景、研究目的和意義、研究方法，并提出了全文的基本思路和總體框架。第二章介紹了多項目管理平臺的相關(guān)理論及方法。第三章主要對Z公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)線、現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)以及項目管理的現(xiàn)狀進行了概述。第四章重點分析了Z公司在多項目管理中存在的問題：項目未結(jié)合組織戰(zhàn)略建立明確的優(yōu)先級，造成資源不足和沖突，致使多項目協(xié)調(diào)失衡；矩陣式的項目組織方式造成項目干系人權(quán)責(zé)不明，組織沖突嚴(yán)重；多項目管理機制不成熟，造成項目管理過程中的效率低、質(zhì)量差等種種問題。第五章針對以上典型問題進行了充分的研究，通過科學(xué)系統(tǒng)的分析，最終搭建了基于Z公司的多項目管理體系：首先引入項目組合的戰(zhàn)略決策機制，解決項目選擇及資源分配問題；其次組建項目管理辦公室（PMO），協(xié)調(diào)解決組織中的溝通障礙及沖突問題；再次完善優(yōu)化多項目管理過程的實施機制，主要從項目流程，績效考核及信息支持平臺入手，通過關(guān)鍵環(huán)節(jié)改善并提高Z公司的項目管理成熟度。此體系的研究旨在為其他中小型IT創(chuàng)業(yè)企業(yè)的多項目管理提供一定的實用和參考價值。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 多項目管理體系 項目決策 組織方式
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 導(dǎo)論10-15
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究的目的及意義11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.4 研究方法及研究思路12-13
• 1.4.1 研究方法12-13
• 1.4.2 研究思路13
• 1.5 論文的創(chuàng)新與不足13-15
• 第二章 多項目管理的理論基礎(chǔ)15-25
• 2.1 項目管理知識體系15-18
• 2.2 多項目管理的概念18-19
• 2.3 多項目管理組織形式19-22
• 2.4 項目管理辦公室（PMO）22
• 2.5 項目管理成熟度模型22-25
• 第三章 Z 公司項目管理的現(xiàn)狀分析25-32
• 3.1 Z 公司概述25-27
• 3.2 內(nèi)外環(huán)境 SWOT 分析27-29
• 3.3 Z 公司項目管理流程分析29-30
• 3.4 Z 公司多項目管理的重要性30-32
• 第四章 Z 公司在項目管理中存在的問題32-38
• 4.1 項目間未建立明確的優(yōu)先級，多項目協(xié)調(diào)失衡32
• 4.2 組織內(nèi)部沖突問題明顯32-34
• 4.3 項目管理機制不成熟，項目實施過程存在多種問題34-38
• 第五章 Z 公司多項目管理體系搭建38-51
• 5.1 基于多項目管理的戰(zhàn)略實施38-41
• 5.1.1 完善項目組合策略，制定項目決策機制38-40
• 5.1.2 多項目間資源的優(yōu)化配置40-41
• 5.2 組建支持機構(gòu)—項目管理辦公室41-45
• 5.2.1 項目管理辦公室的組建42-43
• 5.2.2 組織內(nèi)部沖突的解決機制43-45
• 5.3 項目管理過程實施機制的完善45-51
• 5.3.1 搭建項目管理信息支持平臺45-46
• 5.3.2 項目管理流程的建立46-47
• 5.3.3 優(yōu)化績效考評機制47-51
• 結(jié)論51-52
• 參考文獻52-54
• 附錄—項目管理成熟度評價標(biāo)準(zhǔn)54-60
• 致謝60-61
• 作者簡介61

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：Z公司多項目管理體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：360059