經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)礦山施工項(xiàng)目提出更高的要求,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理是解決困境和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然路徑。針對(duì)目前礦山施工項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)模式不合理、標(biāo)準(zhǔn)化文件不健全等問題,選擇更加高效的組織模式,對(duì)安全管理、技術(shù)管理以及設(shè)備管理等建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系文件,逐步建設(shè)完善的標(biāo)準(zhǔn)化體系,并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,保證制度的靈活性。強(qiáng)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)體系,貫穿于項(xiàng)目部所有工作中,樹立體系的權(quán)威性,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全高效管理及可持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】：現(xiàn)代礦業(yè). 2020,36(02)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

某井建項(xiàng)目傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)

為改善這一現(xiàn)象,同時(shí)又能發(fā)揮職能組的專業(yè)能力,采用直線職能制組織結(jié)構(gòu),也叫直線參謀制組織結(jié)構(gòu),見圖2。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,取長(zhǎng)補(bǔ)短,吸取這2種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。生產(chǎn)經(jīng)理通過調(diào)度組對(duì)生產(chǎn)隊(duì)行使指揮權(quán),并對(duì)其工作負(fù)全部責(zé)任。而其他職能只是這一主線的參謀,不能直接對(duì)生產(chǎn)隊(duì)發(fā)號(hào)施令,只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。這種組織結(jié)構(gòu)下,既保證了組織體系的集中統(tǒng)一,又可以充分發(fā)揮各職能組的作用。這種組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是對(duì)經(jīng)理層要求較高,同時(shí)各環(huán)節(jié)需要進(jìn)行充分有效溝通,否則將影響運(yùn)行效率。3.2 標(biāo)準(zhǔn)化體系建立

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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