本文通過剖析國內(nèi)外基礎(chǔ)建設(shè)項目管理模式的發(fā)展歷程,簡述各自優(yōu)劣并在文中體現(xiàn)國內(nèi)實行代建制是符合我國國情需求的,隨后對國內(nèi)外基礎(chǔ)建設(shè)項目管理模式進行比較分析和甄別,在基于對比結(jié)論分析前提下,為甄別代建單位、選擇代建制模式提供參考。在我國目前的政府項目建設(shè)中,對非經(jīng)營性政府投資項目實行項目代建制建設(shè)管理,與現(xiàn)行其他的政府投資項目管理體制相比具有明顯的優(yōu)勢。 

【文章來源】：工程與建設(shè). 2020,34(02)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 項目管理的定義及世界主流模式、特點
2 工程項目概況以及國內(nèi)項目管理特點
3 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3592725