采用EPC總承包模式能夠解決施工期間各個工序之間的矛盾,實現(xiàn)各個流程的無縫銜接,同時能更好地發(fā)揮工程設(shè)計方案的統(tǒng)領(lǐng)作用,但在該模式下對項目管理也提出了更高的要求。基于此,文章以采用EPC總承包模式的某建筑項目為背景,針對項目中存在的管理復雜、總承包責任及風險大的特點,從設(shè)計環(huán)節(jié)、采購階段、施工過程、風險管理等方面提出具體管理要點,旨在為類似項目提供參考。 

【文章來源】：工程技術(shù)研究. 2020,5(18)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

EPC項目管理結(jié)構(gòu)

應(yīng)用EPC總承包模式進行項目管理的過程中，對采購階段采取科學有效的管理方法也是重點內(nèi)容之一。就目前我國情況來看，EPC項目采購環(huán)節(jié)存在諸多問題和困難，必須建立符合項目發(fā)展的工程監(jiān)理體系，加強對EPC項目管理模式采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督，對EPC項目管理模式采購環(huán)節(jié)進行有效的優(yōu)化和完善[3]。在優(yōu)化和完善EPC項目管理模式的過程中，除了需要設(shè)立合理的工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)，還要根據(jù)實際情況對監(jiān)理方法進行適當?shù)恼{(diào)整。只有配置高素質(zhì)的監(jiān)理人員，同時科學合理地編排監(jiān)理程序，才能更加全面和有效地對建設(shè)工程進行監(jiān)理和管控。綜合考慮項目特點，對采購方案進行持續(xù)的優(yōu)化和完善，提高采購質(zhì)量和效率的同時，合理降低采購成本。另外還要注意不斷完善和優(yōu)化采購程序（如圖2所示），同時針對項目實際情況，建立更加有效的和合理的規(guī)章制度。在采購過程中，如果設(shè)備成本相對較低，可以在保證設(shè)備應(yīng)用功能的基礎(chǔ)上，采取非競爭性的采購方式進行采購；如果施工設(shè)備成本相對較高，可以應(yīng)用競爭式的采購方式進行采購。總的來說，為了提高EPC項目的管理水平，總承包商必須加強對采購環(huán)節(jié)的管理，持續(xù)優(yōu)化采購方案，當設(shè)備和材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，還需要進行全面的檢查和驗收，為項目施工順利進行打好基礎(chǔ)[4]。3.3 施工階段的管理

【參考文獻】：
期刊論文
[1]EPC工程總承包項目設(shè)計管理探討[J]. 李有能.  建筑設(shè)計管理. 2020(07)
[2]EPC總承包模式下工程項目的采購風險管理[J]. 夏建旺.  工程技術(shù)研究. 2020(04)
[3]EPC工程總承包項目財務(wù)風險管理與防范[J]. 王景輝,於宙.  住宅與房地產(chǎn). 2020(06)
[4]EPC總承包管理存在的問題與對策[J]. 呂國慶,胡福梅.  工程技術(shù)研究. 2019(04)



本文編號：3592216