發(fā)布時(shí)間：2022-01-16 02:21

　　<正>隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn),各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也得到不斷的加強(qiáng)。在此背景下,企業(yè)隊(duì)伍也不斷獲得發(fā)展壯大。但隨著企業(yè)數(shù)量增多,導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)逐漸呈現(xiàn)下滑趨勢(shì),為了保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益,企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)各類項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)資金管理。為此,本文就企業(yè)如何對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行管理進(jìn)行了相應(yīng)的分析,總結(jié)存在的問(wèn)題,并針對(duì)問(wèn)題提出了改善建議。 

【文章來(lái)源】：商業(yè)文化. 2020,(29)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理的意義
    提升項(xiàng)目全面管理水平
    有效提升資金使用效率
企業(yè)項(xiàng)目資金管理中存在的問(wèn)題
    墊資情況嚴(yán)重
    項(xiàng)目資金管理體系不完善
    項(xiàng)目工程款不能及時(shí)到位
加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目資金管理的措施
    建立并完善資金的收支預(yù)算管理制度
    健全企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，完善資金管理體系
    制定完善的考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人力成本的管理



本文編號(hào)：3591750