<正>隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn),各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也得到不斷的加強。在此背景下,企業(yè)隊伍也不斷獲得發(fā)展壯大。但隨著企業(yè)數(shù)量增多,導(dǎo)致企業(yè)的利潤逐漸呈現(xiàn)下滑趨勢,為了保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益,企業(yè)需加強對各類項目的運營資金管理。為此,本文就企業(yè)如何對項目資金進(jìn)行管理進(jìn)行了相應(yīng)的分析,總結(jié)存在的問題,并針對問題提出了改善建議。 

【文章來源】：商業(yè)文化. 2020,(29)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
企業(yè)加強項目資金管理的意義
    提升項目全面管理水平
    有效提升資金使用效率
企業(yè)項目資金管理中存在的問題
    墊資情況嚴(yán)重
    項目資金管理體系不完善
    項目工程款不能及時到位
加強企業(yè)項目資金管理的措施
    建立并完善資金的收支預(yù)算管理制度
    健全企業(yè)內(nèi)控機制，完善資金管理體系
    制定完善的考核機制，加強對人力成本的管理



本文編號：3591750