AP1000核電站工程物資種類多,技術要求高,物資管理具有較大難度和管理風險。結合PRINCE2方法,在到貨驗收類項目中引入五維度評價模型,建立項目分級標準。分析AP1000核電站工程典型設備到貨驗收項目的特征,繪制特征雷達圖,識別其項目類型,提出分類管控措施。通過結構化思維和系統(tǒng)性設計,從引入項目評價模型、建立項目分級標準、描繪項目雷達圖、提煉管控措施等角度,建立組織級到貨驗收類項目的受控管理機制,為后續(xù)核電站工程物資管理提供借鑒。 

【文章來源】：項目管理技術. 2020,18(02)

【文章頁數】：5 頁

【部分圖文】：

到貨驗收4個階段

PRINCE2方法源自項目管理最佳實踐，可根據項目大小和復雜度進行適應性調整，以滿足組織管控需要，結合專家以及行業(yè)模型，它能應用于任何類型的項目。PRINCE2方法整合項目管理的原則、主題、流程及環(huán)境等要素，是結構化的項目管理方法，見圖2。PRINCE2方法認為項目具有五大特征，即:

AP1000典型設備到貨驗收項目雷達圖

【參考文獻】：
期刊論文
[1]核電站工程物資管理監(jiān)督體系的建立與實施[J]. 王威,肖德先,周美君,曾慶斌.  項目管理技術. 2018(07)
[2]從AP1000到CAP1400,我國先進三代非能動核電技術自主化歷程[J]. 鄭明光.  中國核電. 2018(01)
[3]AP1000自主化依托項目管理模式的實踐與探索[J]. 孫文科.  中國核電. 2010(01)



本文編號：3589416