發(fā)布時(shí)間：2022-01-14 23:00

　　精益六西格瑪是一種先進(jìn)管理方式,融合了精益生產(chǎn)和六西格瑪管理優(yōu)勢(shì),通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)徹底解決了任何一種單一模式存在的不足。日本豐田汽車(chē)公司是精益生產(chǎn)的創(chuàng)始者,誕生之初關(guān)注的焦點(diǎn)是浪費(fèi),通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)瓶頸的解決實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)速度的提升和達(dá)到消除浪費(fèi)的目的。六西格瑪起始于摩托羅拉公司,誕生之初關(guān)注的焦點(diǎn)是產(chǎn)品質(zhì)量,通過(guò)生產(chǎn)流程的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。不管是精益生產(chǎn)還是六西格瑪,單獨(dú)使用都會(huì)獲得驚人的成效,但由于兩者關(guān)注的焦點(diǎn)不同,單獨(dú)使用其中一種方法無(wú)法兼顧產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)速度。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,為了兼顧質(zhì)量和速度,企業(yè)中尤其是生產(chǎn)制造性企業(yè)應(yīng)用精益六西格瑪成為必然趨勢(shì)。精益六西格瑪管理逐漸融入優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略管理中,旨在提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本以實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效。但在實(shí)行此精益六西格瑪管理的大多趨于形式化,企業(yè)能真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和管理的變革的很少,真正深入應(yīng)用精益六西格瑪管理優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)切實(shí)利益最大化是企業(yè)面臨的共同難題。從全文看,本文以AOI公司作為案例研究對(duì)象。首先介紹了 AOI公司的基本情況和經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀,通過(guò)深入分析發(fā)現(xiàn)公司存在著次品率高,生產(chǎn)線(xiàn)不平衡且浪費(fèi)嚴(yán)重及客戶(hù)投訴率居高不下等問(wèn)題,... 

【文章來(lái)源】：桂林理工大學(xué)廣西壯族自治區(qū)

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．１精益生產(chǎn)五項(xiàng)基本原剌??２．１．２

圖２．２?ＤＭＡＩＣ丨充程??

?桂林理土大學(xué)碩士學(xué)位論文???要如下圖２．３所示：??籲５Ｗ１Ｈ?籲ＭＳＡ測(cè)雖統(tǒng)分析？方差分析?ＤＯＥ痛計(jì)（Ｐｏｋａ－ｙｏｋｅ??§?ｍｍ?籲過(guò)灘力撕籲過(guò)麵力撕規(guī)腿?§?５Ｓ／６Ｓ??籲魚(yú)骨國(guó)?＿獅分析?魯嚇?lè)治?ＱＦＤ?Ｋａｎｂａｎ??拳流程國(guó)?籲節(jié)拍?＿?ＦＭＥＡ?Ｋａｉｚｅｎ?控制國(guó)??§獅朌卡籲生ＷＳ率分析魯生噸率分析?全面生！唯護(hù)｜可靠住實(shí)驗(yàn)??籲客噸醮＿腿獅?￥?ｍｍ?（標(biāo)靴技術(shù)??圖２．３?ＤＭＡＩＣ流程及其各階段主要工具??２．３．３精益六西格瑪?shù)膶?shí)施過(guò)程??精益六西格瑪管理實(shí)施過(guò)程中關(guān)注的重點(diǎn)是相關(guān)工具的使用，他們更關(guān)心如何用??ＤＭＡＩＣ工縣去定義問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。但是本文更像做的是構(gòu)建一套完整系??統(tǒng)，并且可以持續(xù)改進(jìn)擁有著長(zhǎng)久的生命力的模式，讓精益大西格瑪在企業(yè)中擁有長(zhǎng)久??發(fā)展的生命力，要做到這些，應(yīng)該從以下幾方面構(gòu)建實(shí)施框架：??（１）設(shè)立共同愿景ｇ標(biāo)??企業(yè)發(fā)展的根本目的是盈利，因此，一個(gè)企業(yè)若是要持續(xù)性的經(jīng)營(yíng)下去必去滿(mǎn)足顧??客的需求，甚至超越顧客的需求＾在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)要保證產(chǎn)品的品質(zhì)，向客戶(hù)提供低??成本、有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品及服務(wù)３總而言之，其最終ｆｆ標(biāo)就是要提高企業(yè)客戶(hù)的??滿(mǎn)意度。以企業(yè)客戶(hù)的滿(mǎn)意度為宗旨的重要準(zhǔn)則，這是企業(yè)在推行精益六西格瑪初期必??須建立的企業(yè)文化，應(yīng)該引起管理者的重視［４３］＆??（２）整合組織架構(gòu)??精益六西格瑪管理模式在企業(yè)管理中運(yùn)用不可避免的會(huì)遇到各種問(wèn)題，這些問(wèn)題最??后也會(huì)影響到其在企業(yè)今后的管理中所能起到的作用，因而在推行精益六西格瑪管理的??過(guò)程中必須要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控，具體來(lái)說(shuō)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下三個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]六西格瑪管理方法在HC公司質(zhì)量管理中的應(yīng)用[D]. 楊海波.浙江工業(yè)大學(xué) 2019
[4]基于精益六西格瑪?shù)腗車(chē)型揚(yáng)聲器聲學(xué)質(zhì)量改善研究[D]. 王存玉.浙江工業(yè)大學(xué) 2019
[5]A公司精益六西格瑪管理應(yīng)用研究[D]. 穆罕默德 阿敏.遼寧大學(xué) 2018
[6]基于精益六西格瑪?shù)腦公司生產(chǎn)流程改進(jìn)[D]. 王晨.天津大學(xué) 2018
[7]基于精益六西格瑪?shù)腁產(chǎn)品直通率改進(jìn)研究[D]. 熊傳斌.南昌大學(xué) 2018
[8]精益六西格瑪在S公司質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究[D]. 王斌.蘇州大學(xué) 2018
[9]GF銀行J分行服務(wù)質(zhì)效提升研究[D]. 董曉旭.山東大學(xué) 2017
[10]精益六西格瑪在H公司產(chǎn)品生產(chǎn)中的應(yīng)用研究[D]. 牛存玉.深圳大學(xué) 2017



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