本論文從勝利油田高培中心的培訓項目管理現(xiàn)狀分析入手,以現(xiàn)代項目管理理論為依托,進行了如何在高培中心實施項目化管理模式的探索研究。論文在總結了高培中心培訓項目特點的基礎上,首先完成對高培中心管理的多種項目的分組分級工作,并依據項目的劃分類別成立了相應的組織,明確其應承擔的責任和管理模式,最終建立了項目化管理模式下的組織機構模型。論文的最后一部分,對高培中心應用該項目化管理模式后體會到的優(yōu)勢進行了詳細的分析。 

【文章來源】：管理工程學報. 2005,(S1)CSSCI

【文章頁數】：4 頁

【文章目錄】：
1. 勝利油田高培中心培訓工作的項目化
    1.1 勝利油田高培中心背景
    1.2 高培中心管理工作分析
2. 高培中心項目化管理模式建立
    2.1 高培中心項目成組管理分析
    2.2 高培中心項目化管理模式組織機構設計
    2.3高培中心項目化管理的優(yōu)點
        (1) 有利于實現(xiàn)高培中心的戰(zhàn)略目標
        (2) 接受統(tǒng)一管理, 利于資源調配和優(yōu)化組合
        (3) 降低管理接口帶來的風險
        (4) 強化組織內部協(xié)作以提高生產效率
        (5) 簡化項目管理表現(xiàn)以獲得競爭優(yōu)勢
3.結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]項目管理學科發(fā)展的特點和趨勢[J]. 錢福培.  項目管理技術. 2003(01)



本文編號：3570880