項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量目標(biāo)是總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。文章對進(jìn)度和成本目標(biāo)的控制方法—P3e/c軟件贏得值法進(jìn)行講述。首先對P3e/c軟件贏得值法的原理做簡要介紹,講述其架構(gòu)思路,再以江蘇LNG接收站擴(kuò)建工程（以下簡稱三期工程）EPC項(xiàng)目管理中的P3e/c軟件應(yīng)用對如何利用贏得值法進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度與成本綜合分析和管理做詳細(xì)論述,總結(jié)出贏得值法可借鑒的運(yùn)用成效,最后對存在的問題和推廣建議做了分析。 

【文章來源】：化工管理. 2020,(28)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

業(yè)主方規(guī)定的WBS分解結(jié)構(gòu)

EPC總承包商管理的WBS分解結(jié)構(gòu)

目標(biāo)管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一,在創(chuàng)建的WBS分解結(jié)構(gòu)層次下,確定作業(yè)項(xiàng)工期,使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、關(guān)鍵路徑法配置作業(yè)的邏輯關(guān)系,并在作業(yè)上加載預(yù)算費(fèi)用(合同價(jià))及工程量資源,完成項(xiàng)目計(jì)劃的編制和調(diào)整。經(jīng)過業(yè)主及監(jiān)理方審批后,形成項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃。作為三方進(jìn)度控制的目標(biāo)和依據(jù)(圖3)。3 P3e/c軟件贏得值法分析原理


本文編號：3563387