項目的進度、成本、質量目標是總承包方項目管理的目標。文章對進度和成本目標的控制方法—P3e/c軟件贏得值法進行講述。首先對P3e/c軟件贏得值法的原理做簡要介紹,講述其架構思路,再以江蘇LNG接收站擴建工程（以下簡稱三期工程）EPC項目管理中的P3e/c軟件應用對如何利用贏得值法進行項目進度與成本綜合分析和管理做詳細論述,總結出贏得值法可借鑒的運用成效,最后對存在的問題和推廣建議做了分析。 

【文章來源】：化工管理. 2020,(28)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

業(yè)主方規(guī)定的WBS分解結構

EPC總承包商管理的WBS分解結構

目標管理是項目管理的核心內容之一,在創(chuàng)建的WBS分解結構層次下,確定作業(yè)項工期,使用網絡技術、關鍵路徑法配置作業(yè)的邏輯關系,并在作業(yè)上加載預算費用(合同價)及工程量資源,完成項目計劃的編制和調整。經過業(yè)主及監(jiān)理方審批后,形成項目的目標計劃。作為三方進度控制的目標和依據(jù)(圖3)。3 P3e/c軟件贏得值法分析原理


本文編號：3563387