隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展,項目管理的理論知識與機制體系愈發(fā)完善,也在地鐵工程的建設(shè)中發(fā)揮著極其重要的作用。論文通過對現(xiàn)代項目管理在地鐵合同中的重要性和常見問題進行分析,提出了相關(guān)應(yīng)用策略,為提高地鐵合同的管理水平提供參考。 

【文章來源】：工程建設(shè)與設(shè)計. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 現(xiàn)代項目管理理論在地鐵合同管理中的重要性
3 地鐵工程項目合同的特點
4 地鐵項目合同管理中的常見問題
    4.1 合同管理制度不完善
    4.2 合同簽訂不規(guī)范
    4.3 合同雙方法律意識淡薄
    4.4 合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高
5 現(xiàn)代項目管理理論在地鐵合同管理中的應(yīng)用
    5.1 建立和完善地鐵工程合同管理制度
    5.2 合同自身的范圍和目標
    5.3 合同談判
    5.4 合同實施與收尾工作
6 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]加強合同和變更管理對控制地鐵工程造價的重要性分析[J]. 張秀梅.  建筑技術(shù)開發(fā). 2019(02)
[2]南京地鐵合同管理信息系統(tǒng)應(yīng)用分析[J]. 王星.  現(xiàn)代城市軌道交通. 2014(02)



本文編號：3563866