經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展,我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從曾經(jīng)的“增量時(shí)代”進(jìn)入“存量時(shí)代”,2016年年底,讓我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)為之一震的“房住不炒”概念在當(dāng)年的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議被提出的,讓本就“熱度不夠”的房地產(chǎn)市場(chǎng)再次“降溫”。在這樣的前提下,中小型房地產(chǎn)企業(yè)如何活下去成為了其必須首先考慮的問(wèn)題,而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是正是導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法存活的重要因素。本文以Z地產(chǎn)公司為案例,通過(guò)對(duì)其進(jìn)行初步的財(cái)務(wù)分析后發(fā)現(xiàn),其償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力等方面的指標(biāo)都已經(jīng)出現(xiàn)一定程度的下滑,存在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能,且其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警存在一定的問(wèn)題。在此對(duì)Z地產(chǎn)公司案例分析的基礎(chǔ)上,本文以我國(guó)A股房地產(chǎn)行業(yè)上市公司為樣本,從現(xiàn)金流視角出發(fā),選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo),結(jié)合使用因子分析法和Logistic回歸方法對(duì)選擇的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行處理,為Z地產(chǎn)公司構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型,針對(duì)其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的優(yōu)化建議,以期能夠?qū)ζ淙蘸蟮呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理形成一定的借鑒意義。 

【文章來(lái)源】：北京林業(yè)大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

諦幸盜?凡⒉徽加攀疲??窘柙詵康夭??⒘?域多年摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)，仍然在現(xiàn)在形勢(shì)嚴(yán)峻的行業(yè)中占據(jù)一席之地。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控的背景下,秉承著高度市場(chǎng)化的基本原則,2018年Z地產(chǎn)公司迎來(lái)新一輪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,正式升級(jí)為“品質(zhì)人居服務(wù)商”。以地產(chǎn)為核心,逐步拓展到長(zhǎng)租公寓、投資運(yùn)營(yíng)、海外貿(mào)易等多元業(yè)務(wù)領(lǐng)域,未來(lái)中筑將更深入?yún)⑴c構(gòu)建城市生長(zhǎng),改善人居環(huán)境,為大眾構(gòu)筑經(jīng)得起時(shí)間磨礪的住宅精品,提供品質(zhì)卓越的美好生活體驗(yàn)。與此同時(shí)，公司的組織架構(gòu)也進(jìn)行了重組，重組之前，Z地產(chǎn)公司的組織架構(gòu)見(jiàn)圖3.1。圖3.1Z地產(chǎn)公司調(diào)整前組織架構(gòu)圖Figure3.1OrganizationchartofZRealEstatebeforeadjustment

3Z地產(chǎn)公司案例分析13重組之后，Z地產(chǎn)公司的組織架構(gòu)發(fā)生了較大程度上的革新，其新的組織架構(gòu)如圖3.2所示。圖3.2Z地產(chǎn)公司調(diào)整后組織架構(gòu)圖Figure3.2OrganizationchartofZRealEstateafteradjustment從革新后的組織架構(gòu)可以看出，首先，Z地產(chǎn)公司在原有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了部門精簡(jiǎn)，對(duì)某些部門進(jìn)行了重組整合，簡(jiǎn)化執(zhí)行程序、強(qiáng)化執(zhí)行效率，尤其是將棚改事業(yè)部單獨(dú)設(shè)立出來(lái)，強(qiáng)化了Z地產(chǎn)公司整體上下對(duì)于棚改項(xiàng)目的重視，這也符合Z地產(chǎn)公司管理層對(duì)于當(dāng)下公司發(fā)展方向的判斷。其次，Z地產(chǎn)公司引入具有行業(yè)特色的事業(yè)合伙人機(jī)制，以“共擔(dān)、共創(chuàng)、共享”為核心機(jī)制，激發(fā)各層面核心團(tuán)隊(duì)的活力，發(fā)揮資源要素，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，驅(qū)動(dòng)其快速發(fā)展。3.1.2業(yè)務(wù)情況經(jīng)過(guò)19年的發(fā)展，Z地產(chǎn)公司已經(jīng)從起初的單一的房地產(chǎn)開發(fā)服務(wù)商，發(fā)展成為如今五大業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn)的房地產(chǎn)綜合服務(wù)商，其業(yè)務(wù)涉及土地開發(fā)、租賃、投資、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理及國(guó)際貿(mào)易等細(xì)分領(lǐng)域。土地開發(fā)板塊作為Z地產(chǎn)公司的核心業(yè)務(wù)，除傳統(tǒng)的一二三級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)外，業(yè)務(wù)也延伸到土地開發(fā)整理、建設(shè)管理、海外房地產(chǎn)開發(fā)等方面。租賃板塊是Z地產(chǎn)公司于2017年根據(jù)“長(zhǎng)租公寓未來(lái)將成為房地產(chǎn)行業(yè)熱點(diǎn)領(lǐng)域”這一行業(yè)熱點(diǎn)而新發(fā)展的業(yè)務(wù)。租賃板塊屬于Z地產(chǎn)公司旗下公寓運(yùn)營(yíng)板塊，也是公司重點(diǎn)培育的未來(lái)支柱業(yè)務(wù)，致力于打造以長(zhǎng)租公寓為載體的社區(qū)生活資產(chǎn)管理服務(wù)商，為人們提供高品質(zhì)的社區(qū)化生活方式和美好的居住體驗(yàn)。該業(yè)務(wù)主要是基于客戶的生活場(chǎng)景空間，深入了解目標(biāo)客戶的居住需求和痛點(diǎn)，打造出有設(shè)計(jì)感的高效適用房，提供最優(yōu)的居住體驗(yàn)，與此同時(shí)，用產(chǎn)品創(chuàng)新和精細(xì)化的服務(wù)，將內(nèi)容植入場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景變現(xiàn)。同時(shí)通過(guò)搭建公寓服務(wù)平臺(tái)、完善基礎(chǔ)配套設(shè)施、開發(fā)?

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施分析[J]. 董柯貝.  中國(guó)管理信息化. 2019(06)
[2]內(nèi)部控制、外商資本直接介入與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J]. 朱會(huì)芳.  財(cái)會(huì)通訊. 2019(03)
[3]內(nèi)部資本市場(chǎng)效率、財(cái)務(wù)危機(jī)傳染與預(yù)警——基于政府層級(jí)與調(diào)節(jié)效應(yīng)視角的分析[J]. 余浪,李秉成,田麗媛.  山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2018(10)
[4]Logistic財(cái)務(wù)預(yù)警模型預(yù)警正確率提升研究——引入盈余管理變量的分析[J]. 顧曉安,王炳蘄,李文卿.  南京審計(jì)大學(xué)學(xué)報(bào). 2018(04)
[5]企業(yè)財(cái)務(wù)困境預(yù)警研究綜述[J]. 夏秀芳,遲健心.  會(huì)計(jì)之友. 2018(13)
[6]基于現(xiàn)金流量的房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[J]. 劉月,武譽(yù),薛鵬騫.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2017(11)
[7]我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)證研究方法綜述[J]. 李晶.  中國(guó)管理信息化. 2017(13)
[8]基于合并報(bào)表與母公司報(bào)表的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警效果比較研究[J]. 王秀麗,張龍?zhí)?賀曉霞.  會(huì)計(jì)研究. 2017(06)
[9]基于生存分析的上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究——以工業(yè)類上市公司為例[J]. 李世垚.  時(shí)代金融. 2016(15)
[10]基于主成分分析和Logistic回歸模型的上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制研究[J]. 劉肖,姚正海,汪軒如.  經(jīng)濟(jì)論壇. 2016(01)

碩士論文
[1]房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系研究[D]. 趙立州.沈陽(yáng)理工大學(xué) 2018
[2]基于利益相關(guān)者視角的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警仿真研究[D]. 王藝.江蘇師范大學(xué) 2017
[3]房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[D]. 宗喜鶴.吉林財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016
[4]基于現(xiàn)金流量的我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[D]. 張潔.太原理工大學(xué) 2015
[5]基于現(xiàn)金流量的上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究[D]. 陳大江.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2009



本文編號(hào)：3562936