在醫(yī)院內涵建設中,必須注重科研創(chuàng)新,以此推動學科發(fā)展。為了提升醫(yī)院自身的競爭實力,在醫(yī)院改革發(fā)展過程中,科研項目管理不僅表現(xiàn)在日常管理方面,如經費管理、科研申報以及項目立項,還包括了醫(yī)療市場需求以及醫(yī)院內部和外部環(huán)境變化,立足于實際情況進行創(chuàng)新改革,以此促進醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展。此外,還需注重開展科技創(chuàng)新,采用合理有效的管理方法提升科研管理效果,進一步提升醫(yī)院管理質量。某醫(yī)院在科研項目管理中應用PDCA循環(huán)管理模式,取得了明顯成效,提高了科研項目管理質量。本文探討分析了PDCA循環(huán)管理模式在醫(yī)院科研項目管理中的應用,在分析計劃階段,分析醫(yī)院科研項目管理問題、原因并制訂方案。在具體實施階段,提出如下措施方法:建立和完善科研管理制度、提升科研人員的積極性、大力培養(yǎng)科研人才、注重科研項目的過程管理。同時關注措施實施效果檢查與處理,包括確保制度落實與執(zhí)行到位、增強科研實力,梳理科研項目管理存在的問題,希望能夠對開展醫(yī)院科研項目管理工作起到參考作用。 

【文章來源】：中國城鄉(xiāng)企業(yè)衛(wèi)生. 2020,35(12)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 計劃階段
    1.1 醫(yī)院科研項目管理存在的問題
    1.2 現(xiàn)存問題產生原因
    1.3 針對問題制訂計劃
2 執(zhí)行階段
    2.1 建立和完善科研管理制度
    2.2提升科研人員的積極性
    2.3 大力培養(yǎng)科研人才
    2.4 注重科研項目的過程管理
3 檢查階段
    3.1 開展科研調研工作
    3.2 開展院內科研工作交流會
    3.3 管理部門加強對科研檔案管理
4 處理階段
    4.1 確保制度落實與執(zhí)行到位
    4.2加強科研實力
    4.3 科研項目管理存在的問題
5 結語


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3550891