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火工品生產(chǎn)設(shè)備軍貿(mào)知識產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

發(fā)布時(shí)間:2021-12-17 00:22
  某自動化所是兵器行業(yè)的國防軍民融合型科研院所,主要從事信息與控制技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)及裝備研發(fā),主要的產(chǎn)出模式是基礎(chǔ)研究、應(yīng)用開發(fā)及小批量產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)集成和服務(wù)等。國內(nèi)火工品生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)域部分產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到了國際先進(jìn)水平,該研究所在該領(lǐng)域處于國內(nèi)領(lǐng)先地位,近年來承擔(dān)了大量國家基礎(chǔ)科研項(xiàng)目及國內(nèi)橫向非標(biāo)定制合同。隨著國際市場需求的增加,軍貿(mào)任務(wù)越來越多,為了保護(hù)我方政治和經(jīng)濟(jì)利益,此類出口設(shè)備的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和防侵權(quán)工作顯得尤為重要。本文通過對火工品生產(chǎn)設(shè)備軍貿(mào)知識產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目特點(diǎn)的分析和總結(jié),在適合常規(guī)科研項(xiàng)目的前提下,建立一套符合軍品生產(chǎn)設(shè)備在特殊目的國家的軍貿(mào)活動中,開展知識產(chǎn)權(quán)問題研究的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。從而能夠最大限度的減小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后產(chǎn)生的不良影響降到最低,保障軍貿(mào)活動及其知識產(chǎn)權(quán)管理工作能順利開展,軍貿(mào)活動能產(chǎn)生更大效益,為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際影響提升做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。本文由六個(gè)章節(jié)構(gòu)成,第1章主要論述了研究本課題的背景和研究的意義,對國內(nèi)國外知識產(chǎn)權(quán)管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究情況進(jìn)行收集、分析、總結(jié),介紹了論文的研究方法、思路、主要內(nèi)容。第2章介紹了承研單位的基本情況和... 

【文章來源】:電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:59 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【圖文】:

火工品生產(chǎn)設(shè)備軍貿(mào)知識產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究


HGPSCSBJM知識產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖

架構(gòu)圖,項(xiàng)目管理組織,知識產(chǎn)權(quán),架構(gòu)


16圖 2-2 HGPSCSBJM 知識產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目的 WBS2.7 自動化所項(xiàng)目管理組織架構(gòu)自動所各相關(guān)部門需緊密合作,各自充分發(fā)揮自己的管理或執(zhí)行職能,同時(shí)接受上級各職能部門的監(jiān)控,確保單位承擔(dān)的科研項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)完成。自動化所科研生產(chǎn)管理部是科研項(xiàng)目的管理牽頭部門,各技術(shù)部為項(xiàng)目的具體承擔(dān)部門,物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造等部門為項(xiàng)目參與和保障部門。自動化所項(xiàng)目管理組織架構(gòu)如圖 2-3 所示:

流程圖,風(fēng)險(xiǎn)管理,流程圖,科研計(jì)劃管理


長由科研計(jì)劃管理部門的項(xiàng)目管理員擔(dān)任,負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工員有知識產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目組人員、標(biāo)準(zhǔn)化人員、情報(bào)人員等。分別負(fù)責(zé)容的風(fēng)險(xiǎn)管理。目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性險(xiǎn)有幾個(gè)特征:具有不確定性,是損失或損害,是預(yù)期和后果之間研項(xiàng)目順利實(shí)施,達(dá)到預(yù)期結(jié)果,人們需要用規(guī)劃、識別、估計(jì)監(jiān)控的手段對項(xiàng)目潛在的意外損失進(jìn)行控制,這就是風(fēng)險(xiǎn)管理。到防患于未然,或在無可避免會發(fā)生的時(shí)候?qū)⒏拍罱档、損失減作用。風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)見圖 2-4。與 P(plan,策劃)D(do,實(shí)施)C(check,檢查)A(質(zhì)量管理體系過程方法也相符合[9]。

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]“一帶一路”背景下的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國際化探討[J]. 李登雨.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(23)
[2]科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探析[J]. 李燕寧.  管理觀察. 2015(02)
[3]科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理及防范措施初析[J]. 楊德貴,于凡,李曉琦.  經(jīng)營管理者. 2014(07)
[4]關(guān)于科研項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的探討[J]. 宋志.  中國標(biāo)準(zhǔn)化. 2013(01)
[5]淺析裝備科研生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 吳斌,張旻,周向華.  教練機(jī). 2012(02)
[6]如何進(jìn)行科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 胡元宏,駱軍平.  經(jīng)濟(jì)師. 2011(12)
[7]項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在科研項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究[J]. 李平.  現(xiàn)代商業(yè). 2010(32)
[8]科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與評價(jià)研究[J]. 黃瑾.  武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào). 2008(08)
[9]科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 奚勝田,初海寧,劉興.  中國農(nóng)機(jī)化. 2008(02)
[10]重大科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理方法[J]. 黃建新.  航天控制. 2006(04)

碩士論文
[1]科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理模式研究[D]. 馮斌.武漢理工大學(xué) 2008
[2]企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)行體系研究[D]. 杜景宇.昆明理工大學(xué) 2006



本文編號:3539070

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