近年來,我國消費品市場持續(xù)穩(wěn)定增長,消費對經(jīng)濟增長的基礎(chǔ)性作用進一步穩(wěn)固增強。自從2016年10月馬云在云棲大會上首次提出“新零售”概念后,我國新零售以一路狂奔的態(tài)勢不斷發(fā)展,這對傳統(tǒng)零售企業(yè)造成了不小的沖擊。若想在如此激烈的競爭環(huán)境中生存下去,高質(zhì)量的內(nèi)部管理對于零售業(yè)來講是必不可少的。營運資金管理作為財務(wù)管理當中的重要環(huán)節(jié),影響著企業(yè)很多方面。所以,高質(zhì)量的營運資金管理對于零售企業(yè)來說重要性不言而喻。傳統(tǒng)的營運資金管理方法,一般是側(cè)重于對單個營運資金項目進行管理,這樣的管理不適用于當今競爭如此激烈的環(huán)境,難以讓企業(yè)營運資金管理中存在的深層問題暴露出來�；谶@些因素,本文將價值鏈管理思想引入到企業(yè)的營運資金管理中。價值鏈理論強調(diào)企業(yè)的整體效益,與營運資金的聯(lián)系也頗為緊密。本文通過對價值鏈、營運資金管理以及基于價值鏈視角的營運資金管理的相關(guān)文獻進行整理,對戰(zhàn)略管理理論、渠道管理理論以及現(xiàn)金持有量理論進行梳理,總結(jié)了一套企業(yè)營運資金管理評價體系。以華聯(lián)綜超作為案例公司,梳理了該公司的價值鏈構(gòu)成,基于價值鏈視角對其營運資金管理現(xiàn)狀進行評價。研究發(fā)現(xiàn),在價值鏈視角下華聯(lián)綜超的營運資金管理存在... 

【文章來源】：蘭州理工大學甘肅省

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

015-2018年零售業(yè)經(jīng)營單位數(shù)量情況

基于價值鏈視角的華聯(lián)綜超營運資金管理研究18第3章華聯(lián)綜超營運資金管理現(xiàn)狀3.1零售業(yè)發(fā)展概況3.1.1零售業(yè)整體發(fā)展概況近年來，我國零售業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，規(guī)模保持持續(xù)增長。如圖3.1所示，直到2018年我國商品零售額達到33.8萬億元，比2017年增長了8.9%，雖然增速有所回落，但仍處于較高增長水平。圖3.12010-2018年我國商品零總售額及增速數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局如圖3.2所示，我國零售業(yè)經(jīng)營單位也是持續(xù)增長，2018年末我國零售業(yè)經(jīng)營單位達到2080萬個，比2017年增長了7.8%，增速也比2017年加快了0.9%。其中法人企業(yè)單位數(shù)量為397.3萬個，同比增長23.7%，占全部經(jīng)營單位19.1%，占比較上年提升2.5個百分點。圖3.22015-2018年零售業(yè)經(jīng)營單位數(shù)量情況數(shù)據(jù)來源：2018-2019年中國零售行業(yè)發(fā)展報告3.1.2連鎖零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀近年來，我國連鎖零售業(yè)發(fā)展較為穩(wěn)定，總體呈現(xiàn)平穩(wěn)增長趨勢。如圖3.3、圖3.4所示，連鎖零售業(yè)門店數(shù)量持續(xù)穩(wěn)定增長，截至2018年末我國連鎖零售

MPAcc學位論文19業(yè)門店數(shù)量共計249,711個；連鎖零售業(yè)商品總銷售額也有大幅增加，由2009年的22,240億元增長至2018年的38,012.7億元，雖然在2014-2015年有小幅回落的趨勢，但在總體保持平穩(wěn)增長。圖3.3連鎖零售業(yè)門店數(shù)量趨勢圖3.4連鎖零售業(yè)商品銷售額趨勢數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局3.2華聯(lián)綜超簡介北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司是華聯(lián)綜超的公司全稱，于1996年6月成立，2001年11月29日在上海證券交易所掛牌上市。華聯(lián)綜超是國際百貨協(xié)會（IADS）唯一的中國零售企業(yè)會員，是我國商務(wù)部重點扶持的15家大型零售企業(yè)之一，也是全球消費品論壇的零售業(yè)峰會組織。華聯(lián)綜超旗下?lián)碛袃杉疑鲜泄疽约岸嗉铱毓晒�，其業(yè)務(wù)涉及較廣，主要有精品超市、大型綜合超市以及商業(yè)地產(chǎn)等。華聯(lián)綜超主要經(jīng)營超市零食，其總部在北京，但是門店分布廣泛，在華北、華南、華東、西北、西南等多個地區(qū)均有分布。華聯(lián)綜超主要有三個經(jīng)營模式，分別是自營、聯(lián)營以及租賃模式。這三種經(jīng)營模式分別以獲取進銷差價、獲取銷售扣點以及獲取租金收入這三種形式為公司帶來收益。自營模式是當前公司主要的經(jīng)營方式。在自營模式下，公司直接從供應(yīng)商那里采購商品，通過獲取進銷差價獲得利潤。截止于2018年12月底，華聯(lián)綜超已經(jīng)在我國二十多個盛市、自治區(qū)擁有100多家門店，公司在某些地區(qū)較早的搶占了優(yōu)勢的市場地位，打下了良好的商譽，為公司未來的發(fā)展打下了良好的基矗截止至2018年末，華聯(lián)綜超員工總數(shù)達17210人。如圖3.5所示，華聯(lián)綜超的銷售人員占絕大多數(shù)，高達10449人，其次是管理人員5011人，技術(shù)人員、財務(wù)人員、行政人員與生產(chǎn)人員占比極小，分別是717、533、467、33人。從圖3.6可以看到華聯(lián)綜超的員工絕大多數(shù)的本科以下的學歷，本科及以上學歷?

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[4]基于價值鏈的營運資金管理效率對企業(yè)績效的影響研究[D]. 甄昭華.河北經(jīng)貿(mào)大學 2016
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本文編號：3536700