EPC工程總承包模式作為一種新興的建筑模式顯得更加專業(yè)化,也更適用于大型基礎設施建設項目。然而,由于EPC工程總承包項目參與團隊眾多,技術(shù)流程十分復雜,在項目實施的過程中,項目信息流動存在某些阻礙。知識難以有效累積,項目過程中產(chǎn)生的經(jīng)驗分享受阻,極大的影響了EPC總承包項目的建設管理效率。伴隨著EPC總承包項目發(fā)展的歷程,項目的規(guī)模在不斷擴大,項目實施過程中所產(chǎn)生的知識能否有效轉(zhuǎn)移和利用會對EPC總承包項目的成功產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。本文分析了EPC工程總承包項目實施組織結(jié)構(gòu),從一般工程項目環(huán)境下的知識、知識流動過程及影響因素中提煉知識管理的方法和知識流動過程的機理,探究了EPC工程總承包項目的知識內(nèi)容與知識流動過程。明確了EPC總承包項目的各個參與主體,即以總承包單位、設計單位、施工單位以及供應商等為研究的基礎團體,梳理了各參與方在建設過程中知識產(chǎn)生及知識流動的特征,并對一系列影響知識流動的因素以及障礙進行了分析,提出了EPC總承包項目在各個階的段知識流動參與者合作網(wǎng)絡模型。通過具體的案例的項目背景,運用社會網(wǎng)絡分析的方法,從網(wǎng)絡圖中反應的網(wǎng)絡密度、中心度、結(jié)構(gòu)洞等社會網(wǎng)絡指標進一步分... 

【文章來源】：合肥工業(yè)大學安徽省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

案例項目組織結(jié)構(gòu)圖

合肥工業(yè)大學專業(yè)碩士研究生學位論文375.2數(shù)據(jù)收集與繪制社會網(wǎng)絡圖5.2.1項目組織的社會特性與網(wǎng)絡特性傳統(tǒng)的建設項目中，通常所說組織管理的環(huán)境就是指項目內(nèi)部的環(huán)境，這種組織結(jié)構(gòu)一般而言都是顯性的、正式的甚至指令式的。其組織上的聯(lián)系是基于合約所規(guī)定的，然后按照承發(fā)包模式來組織其子系統(tǒng)，以合同的執(zhí)行來指導項目實施過程，并針對項目目標來進行項目績效的考核。工程建設項目的不同組織、不同個個體之間的關(guān)系可以描述為一個多重網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，因此可以把該案例看作是為完成項目目標而組建的共同合作的社會網(wǎng)絡。利用社會網(wǎng)絡的理論來搭建網(wǎng)絡模型的切入點在于，要分析在社會網(wǎng)絡要素下的工程項目復雜的組織系統(tǒng)。其中包括以下幾種要素，如下圖所示：(1)組織范圍要素，即確立項目系統(tǒng)的內(nèi)部和外部環(huán)境。(2)組織結(jié)構(gòu)要素，即網(wǎng)絡的節(jié)點，包括參與項目組織的各個各大企業(yè)、公眾組織以及權(quán)利機構(gòu)等等，從實施過程而言就是各個參與主體。(3)組織關(guān)系要素，項目組織間是通過各種各樣的關(guān)系聯(lián)系起來的，從而形成一種關(guān)系網(wǎng)絡，它是組織網(wǎng)絡模型的節(jié)點連接的線段。(4)組織職能要素，主要包括對項目的進度質(zhì)量成本的控制、安全方面的管理、合同方面的管理、信息管理以及技術(shù)上的管理等等。(5)組織機制要素，即信息的交換、知識交換等操作機制。圖5.2EPC項目組織的社會網(wǎng)絡要素關(guān)系圖Fig5.2AdiagramofthesocialnetworkelementsoftheEPCprojectorganization

第五章社會網(wǎng)絡分析驗證EPC項目知識流動中各參與方關(guān)系40圖5.3項目參與單位社會網(wǎng)絡圖Fig5.3Projectparticipationunitsocialnetworkdiagram5.3社會網(wǎng)絡指標分析5.3.1網(wǎng)絡密分析網(wǎng)絡密度反映的是一個社會網(wǎng)絡中各節(jié)點之間所聯(lián)系的緊密程度，它基本上是用來刻畫網(wǎng)絡性質(zhì)的一個概念。若整體網(wǎng)絡的密度越大，則網(wǎng)絡成員之間的關(guān)聯(lián)就會越密切，說明了該網(wǎng)絡對其中的參與者的態(tài)度以及他們的行為的影響就越大，他們之間的知識流動就越頻繁。因此，如果可以提高EPC總承包項目參與方社會網(wǎng)絡的密度，就有助于該項目組織之間知識與資源的傳遞，也有助于促進參與者們更好地進行的合作。其網(wǎng)絡密度的計算公式為：=∑∑=1=1(1)（1）式中，n代表網(wǎng)絡中的節(jié)點總數(shù)；代表節(jié)點i與j的連線關(guān)系，有連線=1，否則為0。表5.3項目參與者整體網(wǎng)結(jié)構(gòu)指標Tab5.3Projectparticipantoverallnetworkstructureindex指標數(shù)值密度（矩陣平均）0.4911標準差0.4992由表5.3所示的指標可知，整個網(wǎng)絡的密度為0.4911，接近0.5，說明該項

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[2]面向建筑工程項目參與各方的知識管理研究[D]. 姜書彬.青島理工大學 2013
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[4]建設項目知識轉(zhuǎn)移過程及影響因素研究[D]. 余艷.上海大學 2011
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本文編號：3531494