EPC工程總承包模式作為一種新興的建筑模式顯得更加專業(yè)化,也更適用于大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。然而,由于EPC工程總承包項(xiàng)目參與團(tuán)隊(duì)眾多,技術(shù)流程十分復(fù)雜,在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,項(xiàng)目信息流動(dòng)存在某些阻礙。知識(shí)難以有效累積,項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)分享受阻,極大的影響了EPC總承包項(xiàng)目的建設(shè)管理效率。伴隨著EPC總承包項(xiàng)目發(fā)展的歷程,項(xiàng)目的規(guī)模在不斷擴(kuò)大,項(xiàng)目實(shí)施過程中所產(chǎn)生的知識(shí)能否有效轉(zhuǎn)移和利用會(huì)對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的成功產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。本文分析了EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu),從一般工程項(xiàng)目環(huán)境下的知識(shí)、知識(shí)流動(dòng)過程及影響因素中提煉知識(shí)管理的方法和知識(shí)流動(dòng)過程的機(jī)理,探究了EPC工程總承包項(xiàng)目的知識(shí)內(nèi)容與知識(shí)流動(dòng)過程。明確了EPC總承包項(xiàng)目的各個(gè)參與主體,即以總承包單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及供應(yīng)商等為研究的基礎(chǔ)團(tuán)體,梳理了各參與方在建設(shè)過程中知識(shí)產(chǎn)生及知識(shí)流動(dòng)的特征,并對(duì)一系列影響知識(shí)流動(dòng)的因素以及障礙進(jìn)行了分析,提出了EPC總承包項(xiàng)目在各個(gè)階的段知識(shí)流動(dòng)參與者合作網(wǎng)絡(luò)模型。通過具體的案例的項(xiàng)目背景,運(yùn)用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析的方法,從網(wǎng)絡(luò)圖中反應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)密度、中心度、結(jié)構(gòu)洞等社會(huì)網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)進(jìn)一步分... 

【文章來源】：合肥工業(yè)大學(xué)安徽省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

案例項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

合肥工業(yè)大學(xué)專業(yè)碩士研究生學(xué)位論文375.2數(shù)據(jù)收集與繪制社會(huì)網(wǎng)絡(luò)圖5.2.1項(xiàng)目組織的社會(huì)特性與網(wǎng)絡(luò)特性傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目中，通常所說組織管理的環(huán)境就是指項(xiàng)目內(nèi)部的環(huán)境，這種組織結(jié)構(gòu)一般而言都是顯性的、正式的甚至指令式的。其組織上的聯(lián)系是基于合約所規(guī)定的，然后按照承發(fā)包模式來組織其子系統(tǒng)，以合同的執(zhí)行來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施過程，并針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)來進(jìn)行項(xiàng)目績效的考核。工程建設(shè)項(xiàng)目的不同組織、不同個(gè)個(gè)體之間的關(guān)系可以描述為一個(gè)多重網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，因此可以把該案例看作是為完成項(xiàng)目目標(biāo)而組建的共同合作的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。利用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的理論來搭建網(wǎng)絡(luò)模型的切入點(diǎn)在于，要分析在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)要素下的工程項(xiàng)目復(fù)雜的組織系統(tǒng)。其中包括以下幾種要素，如下圖所示：(1)組織范圍要素，即確立項(xiàng)目系統(tǒng)的內(nèi)部和外部環(huán)境。(2)組織結(jié)構(gòu)要素，即網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)，包括參與項(xiàng)目組織的各個(gè)各大企業(yè)、公眾組織以及權(quán)利機(jī)構(gòu)等等，從實(shí)施過程而言就是各個(gè)參與主體。(3)組織關(guān)系要素，項(xiàng)目組織間是通過各種各樣的關(guān)系聯(lián)系起來的，從而形成一種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，它是組織網(wǎng)絡(luò)模型的節(jié)點(diǎn)連接的線段。(4)組織職能要素，主要包括對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度質(zhì)量成本的控制、安全方面的管理、合同方面的管理、信息管理以及技術(shù)上的管理等等。(5)組織機(jī)制要素，即信息的交換、知識(shí)交換等操作機(jī)制。圖5.2EPC項(xiàng)目組織的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)要素關(guān)系圖Fig5.2AdiagramofthesocialnetworkelementsoftheEPCprojectorganization

第五章社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析驗(yàn)證EPC項(xiàng)目知識(shí)流動(dòng)中各參與方關(guān)系40圖5.3項(xiàng)目參與單位社會(huì)網(wǎng)絡(luò)圖Fig5.3Projectparticipationunitsocialnetworkdiagram5.3社會(huì)網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)分析5.3.1網(wǎng)絡(luò)密分析網(wǎng)絡(luò)密度反映的是一個(gè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中各節(jié)點(diǎn)之間所聯(lián)系的緊密程度，它基本上是用來刻畫網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)的一個(gè)概念。若整體網(wǎng)絡(luò)的密度越大，則網(wǎng)絡(luò)成員之間的關(guān)聯(lián)就會(huì)越密切，說明了該網(wǎng)絡(luò)對(duì)其中的參與者的態(tài)度以及他們的行為的影響就越大，他們之間的知識(shí)流動(dòng)就越頻繁。因此，如果可以提高EPC總承包項(xiàng)目參與方社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的密度，就有助于該項(xiàng)目組織之間知識(shí)與資源的傳遞，也有助于促進(jìn)參與者們更好地進(jìn)行的合作。其網(wǎng)絡(luò)密度的計(jì)算公式為：=∑∑=1=1(1)（1）式中，n代表網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)總數(shù)；代表節(jié)點(diǎn)i與j的連線關(guān)系，有連線=1，否則為0。表5.3項(xiàng)目參與者整體網(wǎng)結(jié)構(gòu)指標(biāo)Tab5.3Projectparticipantoverallnetworkstructureindex指標(biāo)數(shù)值密度（矩陣平均）0.4911標(biāo)準(zhǔn)差0.4992由表5.3所示的指標(biāo)可知，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的密度為0.4911，接近0.5，說明該項(xiàng)

【參考文獻(xiàn)】：
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博士論文
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碩士論文
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