近年來,隨著我國宏觀市場經(jīng)濟體制建設(shè)日臻完善,政府的角色職能發(fā)生了改變,相應的公共服務(wù)形式亦發(fā)生了明顯變化。為了更好地適應政府投融資管理體制機制變革需求,社會資本在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的介入成為必然,并創(chuàng)造了多重方面的價值效益。同時,緣于國家系列政策文件的導引與支持,我國的PPP市場日漸火爆,但其整體發(fā)展尚處于摸索階段,如何規(guī)范實施是其面臨的主要課題之一,相關(guān)類課題研究備受關(guān)注。對此,文章基于對PPP項目模式的論述解析,著重就PPP項目業(yè)主方項目管理組織模式發(fā)展進行了探究。 

【文章來源】：住宅與房地產(chǎn). 2020,(30)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 PPP項目模式概述
2 PPP項目業(yè)主方項目管理組織模式的發(fā)展策略
    2.1 基本原則導向
    2.2 精準角色定位
    2.3 創(chuàng)新組織方式
    2.4 加強人才培養(yǎng)
3 結(jié)束語



本文編號：3527999