變電站是電力系統(tǒng)中改變電壓、控制和分配電能的場所,是工業(yè)生產與國民生活中不可或缺的重要組成部分。隨著我國“中國制造2025”概念以及工業(yè)化和信息化深度融合的提出,工業(yè)自動化、智能化技術的發(fā)展使電力系統(tǒng)對控制和維護的要求也隨之提高,這些都增加了變電站自動化項目的難度。近年來康卓公司已經為多家石化企業(yè)實施過變電站自動化項目,此類型項目已成為公司的主要營收來源之一。但是作為一家中小型的項目型企業(yè),康卓公司的項目管理能力卻不盡人意,尤其體現在項目進度管理環(huán)節(jié)。在以往實施的變電站自動化項目中,關鍵環(huán)節(jié)的按時完成率始終無法達到公司的要求。一方面是因為此類項目的工作技術要求高、任務復雜,而且變電站的工作性質決定項目實施時間短,現場改造過程涉及到的各種因素較多。另一方面是在項目進度中所使用的傳統(tǒng)的進度計劃與控制的方法導致了很多資源上的浪費。因此,在完成項目時能夠有效縮短工期、避免資源浪費,這關系到企業(yè)效益目標的實現,是擺在康卓公司面前緊迫且現實的問題。這些問題最終指向的都是企業(yè)較落后的項目進度管理。本文研究過程結合定性與定量的方法,以康卓公司計劃實施的華北石化變電站項目為研究對象開展研究。針對公司在該... 

【文章來源】：蘭州大學甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：70 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 核心概念
        1.2.1 變電站自動化
        1.2.2 項目進度管理
    1.3 研究內容和思路
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究思路
    1.4 技術路線
第二章 相關理論綜述
    2.1 項目進度管理理論
        2.1.1 項目進度管理的意義
        2.1.2 項目進度管理的內容與步驟
    2.2 項目進度管理方法
        2.2.1 關鍵路徑法
        2.2.2 計劃評審技術
        2.2.3 關鍵鏈法
        2.2.4 掙值法
    2.3 國內外項目進度管理的研究現狀
第三章 康卓公司華北石化變電站自動化項目進度管理現狀
    3.1 康卓公司華北石化變電站自動化項目背景與特點
        3.1.1 康卓公司簡介
        3.1.2 華北石化變電站自動化項目背景與特點
    3.2 康卓公司變電站自動化項目進度管理體系介紹
        3.2.1 康卓公司進度計劃的編制過程
        3.2.2 康卓公司項目進度控制的方法
    3.3 華北石化變電站自動化項目的進度計劃編制與控制現狀
        3.3.1 進度計劃編制現狀
        3.3.2 進度控制現狀
    3.4 華北石化變電站自動化項目進度管理存在的問題及原因分析
        3.4.1 項目進度管理中存在的問題
        3.4.2 項目進度管理問題的成因
第四章 康卓公司華北石化變電站自動化項目的進度優(yōu)化策略
    4.1 項目進度優(yōu)化目標及方法的選擇
        4.1.1 優(yōu)化目標的選擇
        4.1.2 傳統(tǒng)項目進度計劃編制中的制約因素分析
        4.1.3 關鍵鏈法對項目進度管理的改進
    4.2 基于關鍵鏈的項目進度計劃編制的優(yōu)化方案制定
        4.2.1 約束條件的確立
        4.2.2 關鍵鏈識別
        4.2.3 設置項目緩沖
        4.2.4 確定項目工期
    4.3 項目進度控制的優(yōu)化方案制定
        4.3.1 對項目緩沖期進行動態(tài)監(jiān)控
        4.3.2 使用掙值法分析監(jiān)控項目進度偏差
        4.3.3 結合績效承諾的項目進度執(zhí)行情況的分層監(jiān)控
    4.4 進度優(yōu)化前后的效果分析
        4.4.1 工期對比
        4.4.2 進度控制優(yōu)化效果對比
        4.4.3 資源使用效果對比
        4.4.4 經濟效益對比
第五章 康卓公司實現項目進度優(yōu)化策略的保障措施
    5.1 將優(yōu)化策略形成流程并制度化
    5.2 提升優(yōu)化方法使用人員的項目管理素質
        5.2.1 公司人員選拔與培養(yǎng)措施
        5.2.2 培養(yǎng)高效的項目團隊
    5.3 進度計劃編制過程的組織資源支持
    5.4 項目進度計劃執(zhí)行過程的人員績效保障
    5.5 實施項目進度控制的人員責任制度
        5.5.1 直接負責制
        5.5.2 及時反饋制度
第六章 研究結果與展望
    6.1 研究結果
    6.2 研究不足
    6.3 展望
參考文獻
在學期間的研究成果
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]大型石化企業(yè)電網特點及供電系統(tǒng)建設優(yōu)化[J]. 周正權,鄒濤.  電氣時代. 2017(08)
[2]華北石化千萬噸升級改造項目供配電系統(tǒng)分析[J]. 方宏偉,袁書波.  石化技術. 2016(09)
[3]PDCA在電力工程建設項目安全管理中的應用[J]. 秋向飛,余勇.  電網與清潔能源. 2016(05)
[4]電力物資采購提前期與輸變電工程里程碑計劃協(xié)同應用方案[J]. 胡纓,李冰融,周振宇.  經營與管理. 2016(01)
[5]合同柔性與項目管理績效改善實證研究:信任的影響[J]. 尹貽林,王垚.  管理評論. 2015(09)
[6]人際關系對工程項目管理績效的影響[J]. 程鴻群,鄒敏,佘佳雪.  技術經濟. 2014(12)
[7]基于BIM和PDCA的施工項目精益管理研究[J]. 董娜,陳翔赟,肖梓熙,熊峰.  項目管理技術. 2014(12)
[8]關鍵鏈法在項目進度規(guī)劃中的應用研究[J]. 查京民,王波.  工程管理學報. 2014(05)
[9]中國企業(yè)R&D管理三種典型模式研究[J]. 黃少堅.  理論學刊. 2014(08)
[10]企業(yè)文化軟實力與核心競爭力研究[J]. 秦德智,秦超,蔣成程.  科技進步與對策. 2013(14)



本文編號：3527121