變電站是電力系統(tǒng)中改變電壓、控制和分配電能的場所,是工業(yè)生產(chǎn)與國民生活中不可或缺的重要組成部分。隨著我國“中國制造2025”概念以及工業(yè)化和信息化深度融合的提出,工業(yè)自動化、智能化技術(shù)的發(fā)展使電力系統(tǒng)對控制和維護(hù)的要求也隨之提高,這些都增加了變電站自動化項目的難度。近年來康卓公司已經(jīng)為多家石化企業(yè)實施過變電站自動化項目,此類型項目已成為公司的主要營收來源之一。但是作為一家中小型的項目型企業(yè),康卓公司的項目管理能力卻不盡人意,尤其體現(xiàn)在項目進(jìn)度管理環(huán)節(jié)。在以往實施的變電站自動化項目中,關(guān)鍵環(huán)節(jié)的按時完成率始終無法達(dá)到公司的要求。一方面是因為此類項目的工作技術(shù)要求高、任務(wù)復(fù)雜,而且變電站的工作性質(zhì)決定項目實施時間短,現(xiàn)場改造過程涉及到的各種因素較多。另一方面是在項目進(jìn)度中所使用的傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃與控制的方法導(dǎo)致了很多資源上的浪費。因此,在完成項目時能夠有效縮短工期、避免資源浪費,這關(guān)系到企業(yè)效益目標(biāo)的實現(xiàn),是擺在康卓公司面前緊迫且現(xiàn)實的問題。這些問題最終指向的都是企業(yè)較落后的項目進(jìn)度管理。本文研究過程結(jié)合定性與定量的方法,以康卓公司計劃實施的華北石化變電站項目為研究對象開展研究。針對公司在該... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 核心概念
        1.2.1 變電站自動化
        1.2.2 項目進(jìn)度管理
    1.3 研究內(nèi)容和思路
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究思路
    1.4 技術(shù)路線
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1 項目進(jìn)度管理理論
        2.1.1 項目進(jìn)度管理的意義
        2.1.2 項目進(jìn)度管理的內(nèi)容與步驟
    2.2 項目進(jìn)度管理方法
        2.2.1 關(guān)鍵路徑法
        2.2.2 計劃評審技術(shù)
        2.2.3 關(guān)鍵鏈法
        2.2.4 掙值法
    2.3 國內(nèi)外項目進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀
第三章 康卓公司華北石化變電站自動化項目進(jìn)度管理現(xiàn)狀
    3.1 康卓公司華北石化變電站自動化項目背景與特點
        3.1.1 康卓公司簡介
        3.1.2 華北石化變電站自動化項目背景與特點
    3.2 康卓公司變電站自動化項目進(jìn)度管理體系介紹
        3.2.1 康卓公司進(jìn)度計劃的編制過程
        3.2.2 康卓公司項目進(jìn)度控制的方法
    3.3 華北石化變電站自動化項目的進(jìn)度計劃編制與控制現(xiàn)狀
        3.3.1 進(jìn)度計劃編制現(xiàn)狀
        3.3.2 進(jìn)度控制現(xiàn)狀
    3.4 華北石化變電站自動化項目進(jìn)度管理存在的問題及原因分析
        3.4.1 項目進(jìn)度管理中存在的問題
        3.4.2 項目進(jìn)度管理問題的成因
第四章 康卓公司華北石化變電站自動化項目的進(jìn)度優(yōu)化策略
    4.1 項目進(jìn)度優(yōu)化目標(biāo)及方法的選擇
        4.1.1 優(yōu)化目標(biāo)的選擇
        4.1.2 傳統(tǒng)項目進(jìn)度計劃編制中的制約因素分析
        4.1.3 關(guān)鍵鏈法對項目進(jìn)度管理的改進(jìn)
    4.2 基于關(guān)鍵鏈的項目進(jìn)度計劃編制的優(yōu)化方案制定
        4.2.1 約束條件的確立
        4.2.2 關(guān)鍵鏈識別
        4.2.3 設(shè)置項目緩沖
        4.2.4 確定項目工期
    4.3 項目進(jìn)度控制的優(yōu)化方案制定
        4.3.1 對項目緩沖期進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控
        4.3.2 使用掙值法分析監(jiān)控項目進(jìn)度偏差
        4.3.3 結(jié)合績效承諾的項目進(jìn)度執(zhí)行情況的分層監(jiān)控
    4.4 進(jìn)度優(yōu)化前后的效果分析
        4.4.1 工期對比
        4.4.2 進(jìn)度控制優(yōu)化效果對比
        4.4.3 資源使用效果對比
        4.4.4 經(jīng)濟(jì)效益對比
第五章 康卓公司實現(xiàn)項目進(jìn)度優(yōu)化策略的保障措施
    5.1 將優(yōu)化策略形成流程并制度化
    5.2 提升優(yōu)化方法使用人員的項目管理素質(zhì)
        5.2.1 公司人員選拔與培養(yǎng)措施
        5.2.2 培養(yǎng)高效的項目團(tuán)隊
    5.3 進(jìn)度計劃編制過程的組織資源支持
    5.4 項目進(jìn)度計劃執(zhí)行過程的人員績效保障
    5.5 實施項目進(jìn)度控制的人員責(zé)任制度
        5.5.1 直接負(fù)責(zé)制
        5.5.2 及時反饋制度
第六章 研究結(jié)果與展望
    6.1 研究結(jié)果
    6.2 研究不足
    6.3 展望
參考文獻(xiàn)
在學(xué)期間的研究成果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]大型石化企業(yè)電網(wǎng)特點及供電系統(tǒng)建設(shè)優(yōu)化[J]. 周正權(quán),鄒濤.  電氣時代. 2017(08)
[2]華北石化千萬噸升級改造項目供配電系統(tǒng)分析[J]. 方宏偉,袁書波.  石化技術(shù). 2016(09)
[3]PDCA在電力工程建設(shè)項目安全管理中的應(yīng)用[J]. 秋向飛,余勇.  電網(wǎng)與清潔能源. 2016(05)
[4]電力物資采購提前期與輸變電工程里程碑計劃協(xié)同應(yīng)用方案[J]. 胡纓,李冰融,周振宇.  經(jīng)營與管理. 2016(01)
[5]合同柔性與項目管理績效改善實證研究:信任的影響[J]. 尹貽林,王垚.  管理評論. 2015(09)
[6]人際關(guān)系對工程項目管理績效的影響[J]. 程鴻群,鄒敏,佘佳雪.  技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2014(12)
[7]基于BIM和PDCA的施工項目精益管理研究[J]. 董娜,陳翔赟,肖梓熙,熊峰.  項目管理技術(shù). 2014(12)
[8]關(guān)鍵鏈法在項目進(jìn)度規(guī)劃中的應(yīng)用研究[J]. 查京民,王波.  工程管理學(xué)報. 2014(05)
[9]中國企業(yè)R&D管理三種典型模式研究[J]. 黃少堅.  理論學(xué)刊. 2014(08)
[10]企業(yè)文化軟實力與核心競爭力研究[J]. 秦德智,秦超,蔣成程.  科技進(jìn)步與對策. 2013(14)



本文編號：3527121