本文關(guān)鍵詞：A公司價(jià)值加速器的研究和實(shí)施，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：首先本文研究本文從項(xiàng)目管理和項(xiàng)目化管理的概念為理論背景,分析了國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目化管理研究現(xiàn)狀和發(fā)展前景,確定了以研究?jī)r(jià)值加速器在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用為本文的研究?jī)?nèi)容。其次,借鑒了項(xiàng)目化管理在其他企業(yè)的成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn),既從A公司企業(yè)的發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)狀況,又從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境等多方面分析了A公司目前面臨的困境,也分析了這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因和解決思路,剖析了A公司要導(dǎo)入價(jià)值加速器的必要性和可行性。分析了A公司如何完成價(jià)值加速器的設(shè)計(jì)和導(dǎo)入,建立新的實(shí)施流程。接著研究了在啟動(dòng)價(jià)值加速器時(shí)如何建立清晰的操作流程,如何在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中識(shí)別價(jià)值加速器的需求,定義價(jià)值加速器的篩選準(zhǔn)則。分析項(xiàng)目化管理辦公室在價(jià)值加速器的實(shí)施過(guò)程中如何組織和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源,有效保障了流程的控制和監(jiān)督。然后,研究了價(jià)值加速器目標(biāo)設(shè)定的基準(zhǔn),如何對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值加速器進(jìn)行業(yè)績(jī)量化,并提出了以設(shè)備可靠性的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)作為定量衡量?jī)r(jià)值加速器的實(shí)施效果,設(shè)定了價(jià)值加速器實(shí)施后的目標(biāo)值和PTOI的跟蹤實(shí)施效果。研究如何對(duì)價(jià)值加速器的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和調(diào)整。本文在案例分析階段,分析了影響價(jià)值加速器影響目標(biāo)的流程,并在價(jià)值加速器活動(dòng)中采用頭腦風(fēng)暴分析企業(yè)遇到的瓶頸,對(duì)解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的目標(biāo)采用設(shè)備可靠性和PTOI的指標(biāo)進(jìn)行定量衡量,同時(shí)對(duì)整個(gè)價(jià)值加速器的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制和跟蹤。并對(duì)案例中價(jià)值加速器的實(shí)施效果進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。本文對(duì)價(jià)值加速器實(shí)施經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),同時(shí)反思了不足之處,對(duì)價(jià)值加速器的應(yīng)用推廣進(jìn)行了展望。
【關(guān)鍵詞】：價(jià)值加速器 項(xiàng)目化管理 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F407.4;F273
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與研究方法10
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容10
• 1.2.2 研究方法10
• 1.3 研究的目的和意義10-11
• 1.3.1 研究的目的11
• 1.3.2 研究的意義11
• 1.4 研究框架11-13
• 第2章 理論綜述13-23
• 2.1 項(xiàng)目管理和項(xiàng)目化管理理論13-16
• 2.1.1 項(xiàng)目管理的定義13
• 2.1.2 項(xiàng)目化管理的定義13-15
• 2.1.3 項(xiàng)目管理和項(xiàng)目化管理的區(qū)別與聯(lián)系15-16
• 2.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述16-18
• 2.2.1 國(guó)外研究綜述16-17
• 2.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述17-18
• 2.3 價(jià)值與價(jià)值加速器的定義18-20
• 2.3.1 價(jià)值的定義18
• 2.3.2 價(jià)值加速器的定義18-20
• 2.4 項(xiàng)目管理辦公室PMO及其職能20-21
• 2.4.1 項(xiàng)目管理辦公室PMO20
• 2.4.2 項(xiàng)目管理辦公室的職能20-21
• 2.5 設(shè)備可靠性21-23
• 第3章 A公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況23-30
• 3.1 A公司簡(jiǎn)介23
• 3.2 項(xiàng)目化管理的成功案例23-25
• 3.3 A公司SWOT分析25-26
• 3.4 A公司實(shí)施價(jià)值加速器的必要性26-29
• 3.5 價(jià)值加速器、六西格瑪和改善項(xiàng)目的范圍29-30
• 第4章 價(jià)值加速器在A(yíng)公司的實(shí)施設(shè)計(jì)30-41
• 4.1 價(jià)值加速器的設(shè)計(jì)30-37
• 4.1.1 價(jià)值加速器設(shè)計(jì)的前期導(dǎo)入30-31
• 4.1.2 價(jià)值加速器的扁平化的組織結(jié)構(gòu)31
• 4.1.3 價(jià)值加速器關(guān)鍵崗位的職責(zé)31-32
• 4.1.4 建立規(guī)范化的價(jià)值加速器流程32-34
• 4.1.5 價(jià)值加速器的決策、管理和執(zhí)行流程34-35
• 4.1.6 價(jià)值加速器的需求識(shí)別35
• 4.1.7 價(jià)值加速器的選擇過(guò)程35-37
• 4.2 價(jià)值加速器的目標(biāo)設(shè)立37-38
• 4.3 設(shè)備可靠性的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)38-39
• 4.4 價(jià)值加速器的執(zhí)行與監(jiān)控39-41
• 第5章 價(jià)值加速器在A(yíng)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中實(shí)施案例41-55
• 5.1 案例描述41
• 5.2 案例分析41-55
• 5.2.1 PTOI估算41
• 5.2.2 分析影響價(jià)值加速器影響目標(biāo)的流程和車(chē)間活動(dòng)41-43
• 5.2.3 頭腦風(fēng)暴法在價(jià)值加速器中的應(yīng)用43-51
• 5.2.4 價(jià)值加速器活動(dòng)的下一步行動(dòng)計(jì)劃安排51
• 5.2.5 價(jià)值加速器成功實(shí)施與總結(jié)51-55
• 第6章 總結(jié)與展望55-58
• 6.1 本文總結(jié)55-57
• 6.2 展望57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60-61
• 卷內(nèi)備考表61

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4 Q孟推，

本文編號(hào)：352157