A公司價值加速器的研究和實施
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【摘要】:首先本文研究本文從項目管理和項目化管理的概念為理論背景,分析了國內外項目化管理研究現狀和發(fā)展前景,確定了以研究價值加速器在企業(yè)生產運營管理中的應用為本文的研究內容。其次,借鑒了項目化管理在其他企業(yè)的成功實施經驗,既從A公司企業(yè)的發(fā)展階段和經營狀況,又從組織架構、業(yè)務流程、行業(yè)和市場環(huán)境等多方面分析了A公司目前面臨的困境,也分析了這些問題產生的原因和解決思路,剖析了A公司要導入價值加速器的必要性和可行性。分析了A公司如何完成價值加速器的設計和導入,建立新的實施流程。接著研究了在啟動價值加速器時如何建立清晰的操作流程,如何在生產運營管理中識別價值加速器的需求,定義價值加速器的篩選準則。分析項目化管理辦公室在價值加速器的實施過程中如何組織和協(xié)調企業(yè)內部資源,有效保障了流程的控制和監(jiān)督。然后,研究了價值加速器目標設定的基準,如何對生產運營的價值加速器進行業(yè)績量化,并提出了以設備可靠性的關鍵業(yè)績指標作為定量衡量價值加速器的實施效果,設定了價值加速器實施后的目標值和PTOI的跟蹤實施效果。研究如何對價值加速器的進度進行跟蹤和調整。本文在案例分析階段,分析了影響價值加速器影響目標的流程,并在價值加速器活動中采用頭腦風暴分析企業(yè)遇到的瓶頸,對解決生產運營問題的目標采用設備可靠性和PTOI的指標進行定量衡量,同時對整個價值加速器的實施過程進行控制和跟蹤。并對案例中價值加速器的實施效果進行經驗總結。本文對價值加速器實施經驗進行總結,同時反思了不足之處,對價值加速器的應用推廣進行了展望。
【關鍵詞】:價值加速器 項目化管理 關鍵業(yè)績指標
【學位授予單位】:華東理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F407.4;F273
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 緒論9-13
- 1.1 研究背景9-10
- 1.2 研究內容與研究方法10
- 1.2.1 研究內容10
- 1.2.2 研究方法10
- 1.3 研究的目的和意義10-11
- 1.3.1 研究的目的11
- 1.3.2 研究的意義11
- 1.4 研究框架11-13
- 第2章 理論綜述13-23
- 2.1 項目管理和項目化管理理論13-16
- 2.1.1 項目管理的定義13
- 2.1.2 項目化管理的定義13-15
- 2.1.3 項目管理和項目化管理的區(qū)別與聯系15-16
- 2.2 國內外研究綜述16-18
- 2.2.1 國外研究綜述16-17
- 2.2.2 國內研究綜述17-18
- 2.3 價值與價值加速器的定義18-20
- 2.3.1 價值的定義18
- 2.3.2 價值加速器的定義18-20
- 2.4 項目管理辦公室PMO及其職能20-21
- 2.4.1 項目管理辦公室PMO20
- 2.4.2 項目管理辦公室的職能20-21
- 2.5 設備可靠性21-23
- 第3章 A公司的生產運營狀況23-30
- 3.1 A公司簡介23
- 3.2 項目化管理的成功案例23-25
- 3.3 A公司SWOT分析25-26
- 3.4 A公司實施價值加速器的必要性26-29
- 3.5 價值加速器、六西格瑪和改善項目的范圍29-30
- 第4章 價值加速器在A公司的實施設計30-41
- 4.1 價值加速器的設計30-37
- 4.1.1 價值加速器設計的前期導入30-31
- 4.1.2 價值加速器的扁平化的組織結構31
- 4.1.3 價值加速器關鍵崗位的職責31-32
- 4.1.4 建立規(guī)范化的價值加速器流程32-34
- 4.1.5 價值加速器的決策、管理和執(zhí)行流程34-35
- 4.1.6 價值加速器的需求識別35
- 4.1.7 價值加速器的選擇過程35-37
- 4.2 價值加速器的目標設立37-38
- 4.3 設備可靠性的關鍵業(yè)績指標38-39
- 4.4 價值加速器的執(zhí)行與監(jiān)控39-41
- 第5章 價值加速器在A公司生產運營中實施案例41-55
- 5.1 案例描述41
- 5.2 案例分析41-55
- 5.2.1 PTOI估算41
- 5.2.2 分析影響價值加速器影響目標的流程和車間活動41-43
- 5.2.3 頭腦風暴法在價值加速器中的應用43-51
- 5.2.4 價值加速器活動的下一步行動計劃安排51
- 5.2.5 價值加速器成功實施與總結51-55
- 第6章 總結與展望55-58
- 6.1 本文總結55-57
- 6.2 展望57-58
- 參考文獻58-60
- 致謝60-61
- 卷內備考表61
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