在社會(huì)快速發(fā)展的推動(dòng)下,使得我國建筑行業(yè)得到了顯著的進(jìn)步,從而使得大量的不同類型的工程成本模式相繼而出。其中EPC總承包是其中最具代表性的一種前沿的工程承包模式,其在整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展中起到了非常關(guān)鍵的影響作用。在最近的幾年時(shí)間里,國內(nèi)大部分多煤化工以及氯堿化工等具有一定復(fù)雜性的工程項(xiàng)目通常都運(yùn)用EPC總承包模式,并且這種承包模式在逐漸的朝著民用工程蔓延,并有效的獲得了豐厚的經(jīng)濟(jì)收益。本文主要圍繞工程總承包項(xiàng)目目標(biāo)控制體系實(shí)施全面的深入的研究,希望能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。 

【文章來源】：建材與裝飾. 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重要性
2 工程總承包模式下項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析
    2.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理控制要點(diǎn)
    2.2 項(xiàng)目采購管理要點(diǎn)
    2.3 施工管理控制要點(diǎn)
        2.3.1 實(shí)施控制管理
        2.3.2 驗(yàn)收階段管理
        2.3.3 工程造價(jià)管理
3 解決問題的主要對策
    3.1 鑒于國家政策法規(guī)方面存在的問題
    3.2 針對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方面存在的問題
    3.3 針對總承包商存在的問題
4 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]EPC工程總承包項(xiàng)目的合同管理研究[J]. 吳建海.  信息記錄材料. 2018(01)
[2]工程總承包項(xiàng)目管理常見的問題及應(yīng)對[J]. 周連川,許玉彬,王亮.  工程建設(shè)與設(shè)計(jì). 2017(22)



本文編號：3506539