隨著"一帶一路"倡議的實施,我國對東南亞、中亞和非洲等地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施投資逐步增加。為響應(yīng)國家這一戰(zhàn)略方針,中交一公局集團海外事業(yè)部積極開拓海外國際市場,作為"一帶一路"倡議的踐行者和中非合作的開路先鋒,與多個國家廣泛開展合作,建設(shè)了一大批具有國際影響力的標(biāo)志性工程,先后榮獲"中國建筑工程魯班獎"、"商務(wù)部優(yōu)秀援外工程獎"、"非洲發(fā)展銀行年度最佳項目獎"等一系列重要獎項,CFHEC成為全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)的知名品牌。但同時境外子公司受所在國的政治環(huán)境、文化背景、經(jīng)濟發(fā)展水平以及法律法規(guī)等因素的影響,財務(wù)管理環(huán)境較為復(fù)雜,財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)以及存在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來,極大地限制了海外工程項目的進一步發(fā)展。那應(yīng)該如何解決這一問題,充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,進而提高海外工程項目的競爭力呢?本文對海外工程項目財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題進行了分析,并結(jié)合我公司駐中非區(qū)域工程項目,提出自己的一些建議,旨在海外工程項目財務(wù)管理工作更好的開展。 

【文章來源】：公路交通科技(應(yīng)用技術(shù)版). 2020,16(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 海外工程項目財務(wù)管理遇到的挑戰(zhàn)
    1.1 財稅政策不同
    1.2 財務(wù)管理方式落后
    1.3 項目風(fēng)險高
2 海外工程項目亟待解決的財務(wù)管理問題
    2.1 管理制度不完善
    2.2 財務(wù)管理機構(gòu)配置不合理
    2.3 財務(wù)管理信息反饋滯后
    2.4 資金管理風(fēng)險高
3 海外工程項目財務(wù)管理應(yīng)對措施
    3.1 建立健全財務(wù)管理制度
    3.2 合理配備財務(wù)管理人員
    3.3 加強對項目財務(wù)人員的培養(yǎng)，提高財務(wù)人員素質(zhì)
    3.4 逐步實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)線上端
    3.5 加強資金管理
    3.6 做好項目財務(wù)管理前期策劃
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]海外工程項目財務(wù)管理存在的問題及對策探討[J]. 徐文聰.  企業(yè)改革與管理. 2017(17)



本文編號：3483192