在"一帶一路"倡議不斷深化、國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈融合不斷加深的大背景下,我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)承接境外項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大。EPC總承包模式作為我國(guó)資源開采、鋼鐵冶金等諸多行業(yè)承接境外項(xiàng)目的主要模式,其實(shí)施過程長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)也給境外項(xiàng)目建設(shè)帶來很多不確定性。梳理我國(guó)企業(yè)在境外鋼鐵EPC項(xiàng)目中的常見風(fēng)險(xiǎn)類型,構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系,在項(xiàng)目全生命周期強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,動(dòng)態(tài)監(jiān)控,以提升科學(xué)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的水平,為企業(yè)平穩(wěn)推進(jìn)境外項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)境外發(fā)展戰(zhàn)略提供保障。 

【文章來源】：項(xiàng)目管理技術(shù). 2020,18(12)

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【部分圖文】：

境外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3476743