近年來,隨著我國人口紅利逐步消失以及人口老齡化加速,企業(yè)人工成本正處于一個(gè)逐年上升的趨勢。為了降低人工成本,提升生產(chǎn)效率,制造型企業(yè)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的意愿也更加強(qiáng)烈,對于員工的素質(zhì)、質(zhì)量要求也更高,擁有豐富知識儲備和高學(xué)歷、能力的員工對企業(yè)而言有著越來越重要的作用,因此構(gòu)建科學(xué)合理的職業(yè)發(fā)展通路,對于滿足員工職業(yè)發(fā)展需求及提升員工的敬業(yè)度有著十分重要的作用。本文首先分析針對于華潤雪花啤酒X企業(yè)的現(xiàn)階段職業(yè)發(fā)展通路情況與員工發(fā)展需求相矛盾出發(fā),通過對于員工素質(zhì)、學(xué)歷、年齡分析。以及結(jié)合X企業(yè)自身需求,因此準(zhǔn)備采取變革現(xiàn)有的單軌制職業(yè)發(fā)展通路,采用構(gòu)建多軌制職業(yè)發(fā)展通路變革項(xiàng)目并全程過程管理以解決這一問題。而本項(xiàng)目牽扯到眾多的財(cái)力,物力,人力,十分有必要以科學(xué)的項(xiàng)目管理理論方法運(yùn)用到多軌制職業(yè)發(fā)展通路變革項(xiàng)目實(shí)踐中去。 

【文章來源】：青島大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景、目的與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的與意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
第二章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 項(xiàng)目過程與項(xiàng)目生命周期的概念
        2.1.1 項(xiàng)目的概念
        2.1.2 項(xiàng)目過程管理的概念
        2.1.3 項(xiàng)目生命周期的概念
    2.2 職業(yè)發(fā)展管理相關(guān)概念
        2.2.1 職業(yè)發(fā)展
        2.2.2 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
        2.2.3 職業(yè)發(fā)展管理
        2.2.4 職業(yè)發(fā)展通路
    2.3 職業(yè)發(fā)展管理相關(guān)理論
        2.3.1 職業(yè)選擇理論
        2.3.2 職業(yè)錨理論
第三章 項(xiàng)目啟動(dòng)階段管理
    3.1 X企業(yè)簡介
    3.2 X企業(yè)先前職業(yè)發(fā)展通路的現(xiàn)狀與問題
    3.3 變革X企業(yè)職業(yè)發(fā)展通路項(xiàng)目選擇的建議
    3.4 多軌制職業(yè)發(fā)展通路變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則與思路
        3.4.1 多軌制職業(yè)發(fā)展通路變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則
        3.4.2 多軌制職業(yè)發(fā)展通路變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)步驟
    3.5 成立X企業(yè)多軌制職業(yè)發(fā)展通路變革項(xiàng)目小組
第四章 項(xiàng)目計(jì)劃階段管理
    4.1 項(xiàng)目計(jì)劃總體目標(biāo)
    4.2 項(xiàng)目計(jì)劃方案
        4.2.1 人員標(biāo)準(zhǔn)配置及人員發(fā)展計(jì)劃方案
        4.2.2 員工職業(yè)發(fā)展通路計(jì)劃方案
        4.2.3 評價(jià)要素計(jì)劃方案
        4.2.4 薪酬體系計(jì)劃方案
第五章 項(xiàng)目實(shí)施階段管理
    5.1 X企業(yè)多軌制職業(yè)發(fā)展通路變革項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度總體安排
    5.2 X企業(yè)多軌制職業(yè)發(fā)展通路變革項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度管理
        5.2.1 影響因素分析
        5.2.2 問題與對策
    5.3 X企業(yè)多軌制職業(yè)發(fā)展通路變革項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量管理
        5.3.1 影響因素分析
        5.3.2 問題與對策
第六章 項(xiàng)目控制階段管理
    6.1 常規(guī)控制
    6.2 風(fēng)險(xiǎn)控制
    6.3 培訓(xùn)體系控制
第七章 項(xiàng)目收尾階段管理
    7.1 企業(yè)多軌制職業(yè)發(fā)展通路變革項(xiàng)目實(shí)施的保障措施
    7.2 多軌制職業(yè)發(fā)展通路變革項(xiàng)目實(shí)施的效果評估
第八章 結(jié)論與展望
    8.1 研究結(jié)論
    8.2 研究的不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國項(xiàng)目人力資源管理存在的問題與對策[J]. 蘇喬.  科技廣場. 2011(04)
[2]國外職業(yè)生涯發(fā)展理論綜述[J]. 宋斌,閔軍.  求實(shí). 2009(S1)
[3]人力資源如何優(yōu)化配置——建筑工程項(xiàng)目人力資源管理優(yōu)化的機(jī)制與對策解析[J]. 譚勝.  施工企業(yè)管理. 2008(06)
[4]工程項(xiàng)目人力資源管理的研究[J]. 鄭艷平,王輝.  基建優(yōu)化. 2007(05)

碩士論文
[1]項(xiàng)目管理在企業(yè)員工培訓(xùn)中的實(shí)踐與應(yīng)用[D]. 申永政.天津大學(xué) 2012
[2]企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道研究[D]. 羅紅梅.江蘇大學(xué) 2006
[3]M公司培訓(xùn)體系研究[D]. 佘健.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2003
[4]國有企業(yè)管理培訓(xùn)現(xiàn)狀研究[D]. 王如意.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2002



本文編號：3473918