中國工程承包商從走出去到走下去,海外的站穩(wěn)立足,其管理組織勢必面臨著從單一項目管理到多項目管理的兌變。從實際案例出發(fā),選取多項目組織構(gòu)架特征因素、外部因素、管理因素三大因素為主要因素,對某大類因素進行進一步細分,選取部分重要因素,運用模糊層次分析法建立模型,通過數(shù)學工具計算,分析得出管理層次、集權(quán)程度、專業(yè)化程度為多項目組織構(gòu)架設(shè)計優(yōu)先考慮因素,因評分標準受到人為干擾的局限,計算得出工程規(guī)模因素為次要考慮因素,不符合實踐,有待在以后經(jīng)過進一步研究分析。 

【文章來源】：現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020,41(09)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

組織關(guān)鍵設(shè)計影響因素圖

【參考文獻】：
博士論文
[1]國際工程總包項目爭端索賠管理機制與策略研究[D]. 張鵬.中國礦業(yè)大學(北京) 2016

碩士論文
[1]R公司在海洋工程的多項目管理體系優(yōu)化研究[D]. 盧雪.東華大學 2018
[2]我國建筑承包商國際核心競爭力研究[D]. 張燕.重慶大學 2014



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