中國工程承包商從走出去到走下去,海外的站穩(wěn)立足,其管理組織勢(shì)必面臨著從單一項(xiàng)目管理到多項(xiàng)目管理的兌變。從實(shí)際案例出發(fā),選取多項(xiàng)目組織構(gòu)架特征因素、外部因素、管理因素三大因素為主要因素,對(duì)某大類因素進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分,選取部分重要因素,運(yùn)用模糊層次分析法建立模型,通過數(shù)學(xué)工具計(jì)算,分析得出管理層次、集權(quán)程度、專業(yè)化程度為多項(xiàng)目組織構(gòu)架設(shè)計(jì)優(yōu)先考慮因素,因評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)受到人為干擾的局限,計(jì)算得出工程規(guī)模因素為次要考慮因素,不符合實(shí)踐,有待在以后經(jīng)過進(jìn)一步研究分析。 

【文章來源】：現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020,41(09)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

組織關(guān)鍵設(shè)計(jì)影響因素圖

【參考文獻(xiàn)】：
博士論文
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碩士論文
[1]R公司在海洋工程的多項(xiàng)目管理體系優(yōu)化研究[D]. 盧雪.東華大學(xué) 2018
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本文編號(hào)：3468314