本文從產品維度和服務維度分析了工程類項目在經營開發(fā)過程和經營管理體系構架中存在的問題,并提出從客戶端主導思考,通過加強過程管理質量、加強服務意識等策略來應對項目遇到的挑戰(zhàn)。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(23)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
一、工程類成套項目經營開發(fā)策略分析
    1. 產品維度：全價值鏈功能性滿足和以交付為導向的過程控制
    2. 服務維度：全過程交流溝通
二、工程類成套項目經營管理體系架構
    1. 產品維度：專業(yè)化顧問咨詢貫穿項目全過程
    2. 服務維度：全過程經營匹配專人負責制確保不失位
三、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]設備成套項目采購流程控制[J]. 姚曉雯.  合作經濟與科技. 2016(16)
[2]論成套設備工程項目管理的基本模式[J]. 劉超,白玲.  南昌航空工業(yè)學院學報(社會科學版). 2003(04)
[3]成套項目價格流程表的管理和作用[J]. 趙貴生.  工業(yè)會計. 2002(08)



本文編號：3462325