煤焦油加氫項目重在環(huán)保意義和較高的單位受益率,其原料來源為廢料的重新利用,沒有像傳統(tǒng)能源化工動輒幾百億元的投資規(guī)模,工藝路線卻并未因此而縮短,裝置依舊如傳統(tǒng)煉化項目一樣復(fù)雜。投資規(guī)模又限制了項目規(guī)劃管理的投入上限不能像傳統(tǒng)能源化工一樣建立龐大又分工明確的多維管理團隊。新型加氫項目的項目規(guī)劃與控制理念亟需進行冷靜的梳理整合,既要與技術(shù)耦合,依托傳統(tǒng)項目管理理念,又要結(jié)合新型加氫項目特點,總結(jié)出一套切實高效,能夠產(chǎn)生項目管理增值服務(wù)的部署策略。本文選取具有廣泛代表性的正在籌建的吉林HT15萬噸/年煤焦油輕質(zhì)化項目為研究對象,將項目規(guī)劃相關(guān)理論實踐應(yīng)用形成HT項目籌備的總體部署,進而全面指導(dǎo)HT項目的各項管控工作。運用質(zhì)量、進度、費用控制目標(biāo)體系理論、PDCA循環(huán)控制理論以及項目管理體系建設(shè)基本原理等理論作為研究基礎(chǔ),通過對項目組織管理、進度管理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、質(zhì)量管理、合同管理、投資管理等基本管控任務(wù)進行項目規(guī)劃相關(guān)研究。HT項目自啟動歷經(jīng)16個月工期建設(shè),已于2017年5月產(chǎn)出合格產(chǎn)品。項目質(zhì)量、成本、進度以及安全四項控制目標(biāo)均按照預(yù)期項目規(guī)劃內(nèi)容得以落實,最終實現(xiàn)項目的... 

【文章來源】：長春工業(yè)大學(xué)吉林省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

項目投入對整體投資影響程度由此可見前期項目規(guī)劃至于投資因素的重要性以及對HT項目進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖恳?guī)

目組織管理規(guī)劃）組織機構(gòu)設(shè)計原則及處置措施：目標(biāo)統(tǒng)一。參與各方必須有一個達成共識的明確目標(biāo)。：通過合同統(tǒng)一落實目標(biāo)管理，以組織機構(gòu)為基本來進行項目責(zé)權(quán)利平衡。各部門必須明確自身職責(zé)權(quán)利。：組織設(shè)置同時落實工作任務(wù)分解。精簡高效。實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)為前提盡可能簡化組織機構(gòu)。：減少層次，精干人員。確定非常設(shè)崗位。一體化。項目管理與企業(yè)組織一體化管理。：完全進入業(yè)主企業(yè)建設(shè)期內(nèi)組織體系，不單獨設(shè)立。述原則外，筆者借鑒項目管理思想，并考慮項目實際情況，把效控制作為組織設(shè)計基礎(chǔ)。理論流程圖如下圖。組織設(shè)計理過程-人員 ，組織結(jié)構(gòu)不是靜態(tài)表現(xiàn)，是動態(tài)的過程流。HT 項 體 設(shè)

HT項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃


本文編號：3460760