煤焦油加氫項(xiàng)目重在環(huán)保意義和較高的單位受益率,其原料來源為廢料的重新利用,沒有像傳統(tǒng)能源化工動(dòng)輒幾百億元的投資規(guī)模,工藝路線卻并未因此而縮短,裝置依舊如傳統(tǒng)煉化項(xiàng)目一樣復(fù)雜。投資規(guī)模又限制了項(xiàng)目規(guī)劃管理的投入上限不能像傳統(tǒng)能源化工一樣建立龐大又分工明確的多維管理團(tuán)隊(duì)。新型加氫項(xiàng)目的項(xiàng)目規(guī)劃與控制理念亟需進(jìn)行冷靜的梳理整合,既要與技術(shù)耦合,依托傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理念,又要結(jié)合新型加氫項(xiàng)目特點(diǎn),總結(jié)出一套切實(shí)高效,能夠產(chǎn)生項(xiàng)目管理增值服務(wù)的部署策略。本文選取具有廣泛代表性的正在籌建的吉林HT15萬噸/年煤焦油輕質(zhì)化項(xiàng)目為研究對(duì)象,將項(xiàng)目規(guī)劃相關(guān)理論實(shí)踐應(yīng)用形成HT項(xiàng)目籌備的總體部署,進(jìn)而全面指導(dǎo)HT項(xiàng)目的各項(xiàng)管控工作。運(yùn)用質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制目標(biāo)體系理論、PDCA循環(huán)控制理論以及項(xiàng)目管理體系建設(shè)基本原理等理論作為研究基礎(chǔ),通過對(duì)項(xiàng)目組織管理、進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、質(zhì)量管理、合同管理、投資管理等基本管控任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃相關(guān)研究。HT項(xiàng)目自啟動(dòng)歷經(jīng)16個(gè)月工期建設(shè),已于2017年5月產(chǎn)出合格產(chǎn)品。項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全四項(xiàng)控制目標(biāo)均按照預(yù)期項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容得以落實(shí),最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的... 

【文章來源】：長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)吉林省

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

項(xiàng)目投入對(duì)整體投資影響程度由此可見前期項(xiàng)目規(guī)劃至于投資因素的重要性以及對(duì)HT項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目規(guī)

目組織管理規(guī)劃）組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及處置措施：目標(biāo)統(tǒng)一。參與各方必須有一個(gè)達(dá)成共識(shí)的明確目標(biāo)。：通過合同統(tǒng)一落實(shí)目標(biāo)管理，以組織機(jī)構(gòu)為基本來進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)權(quán)利平衡。各部門必須明確自身職責(zé)權(quán)利。：組織設(shè)置同時(shí)落實(shí)工作任務(wù)分解。精簡(jiǎn)高效。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)為前提盡可能簡(jiǎn)化組織機(jī)構(gòu)。：減少層次，精干人員。確定非常設(shè)崗位。一體化。項(xiàng)目管理與企業(yè)組織一體化管理。：完全進(jìn)入業(yè)主企業(yè)建設(shè)期內(nèi)組織體系，不單獨(dú)設(shè)立。述原則外，筆者借鑒項(xiàng)目管理思想，并考慮項(xiàng)目實(shí)際情況，把效控制作為組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。理論流程圖如下圖。組織設(shè)計(jì)理過程-人員 ，組織結(jié)構(gòu)不是靜態(tài)表現(xiàn)，是動(dòng)態(tài)的過程流。HT 項(xiàng) 體 設(shè)

HT項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃


本文編號(hào)：3460760