核電多項(xiàng)目連續(xù)建設(shè)過程中各機(jī)組面臨不同狀態(tài)疊加、工作量激增、共享資源費(fèi)用統(tǒng)籌與分?jǐn)偟葐栴},導(dǎo)致項(xiàng)目投資控制的復(fù)雜性和難度增大、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)增多。本文通過福建福清核電有限公司六臺(tái)機(jī)組項(xiàng)目連續(xù)建設(shè)的分?jǐn)偰Ｐ徒�、大�?shù)據(jù)整理分析、管理經(jīng)驗(yàn)反饋和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等,形成投資管理標(biāo)準(zhǔn)化成果,并從國家宏觀和企業(yè)微觀層面不同角度提出了降低造價(jià)的有關(guān)建議,對(duì)后續(xù)核電多項(xiàng)目連續(xù)建設(shè)的投資控制管理工作具有一定的借鑒意義。 

【文章來源】：產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2020,19(19)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、多項(xiàng)目連續(xù)建設(shè)投資控制面臨的挑戰(zhàn)
二、多項(xiàng)目連續(xù)建設(shè)投資管控實(shí)踐的主要做法
    (一)構(gòu)建經(jīng)緯式組織機(jī)構(gòu)體系,激發(fā)學(xué)習(xí)效應(yīng)。
    (二)設(shè)置流程優(yōu)化專項(xiàng)組,分析明確管理接口。
    (三)建立分?jǐn)偰Ｐ?做好共享資源整體規(guī)劃。
        1.創(chuàng)立多項(xiàng)目管理性人員費(fèi)用分?jǐn)偰Ｐ汀?br>        2.合理規(guī)劃共用性項(xiàng)目費(fèi)用渠道。
            (1)與項(xiàng)目數(shù)量無關(guān)的子項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入首期工程。
            (2)與項(xiàng)目數(shù)量有關(guān)的共性子項(xiàng)費(fèi)用按需分?jǐn)偂?br>    (四)開展大數(shù)據(jù)整理分析,建立標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)指標(biāo)體系和備件需求模型。
        1.建立工程投資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。
        2.建立備件需求預(yù)測的大數(shù)據(jù)模型。
    (五)注重管理經(jīng)驗(yàn)反饋和提煉,制定標(biāo)準(zhǔn)成果。
三、連續(xù)建設(shè)核電項(xiàng)目投資管控優(yōu)化建議
    (一)建立核電發(fā)展長效機(jī)制,按廠址核準(zhǔn)項(xiàng)目。
    (二)加強(qiáng)EPC人才隊(duì)伍建設(shè),提升市場化能力。
    (三)強(qiáng)化技經(jīng)分析,降低重點(diǎn)領(lǐng)域投資。
    (四)引入集成采購模式,降低設(shè)備投資。
    (五)建立激勵(lì)機(jī)制,提升團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)激情。
四、結(jié)語



本文編號(hào)：3428222