軍工企業(yè)依靠從軍方和政府部門取得經(jīng)費(fèi)從事科研工作,但伴隨著科研規(guī)模的不斷增大,科研經(jīng)費(fèi)墊支越來越嚴(yán)重。大額墊支嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與效益。結(jié)合多年的工作實(shí)踐,圍繞科研項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)、項(xiàng)目過程管理直至后期超概補(bǔ)償從技術(shù)、管理等角度進(jìn)行全過程、全方位的剖析,對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的墊支成因進(jìn)行具體分析,并提出相應(yīng)管理對(duì)策與建議,希望借此對(duì)軍工企業(yè)的科研經(jīng)費(fèi)管理者提供一些借鑒與參考。 

【文章來源】：航空財(cái)會(huì). 2020,2(02)

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【文章目錄】：
一、科研經(jīng)費(fèi)墊支的影響
二、科研經(jīng)費(fèi)墊支成因分析
    （一）經(jīng)費(fèi)概（預(yù)）算缺乏全面性
    （二）技術(shù)狀態(tài)變更，工作任務(wù)與經(jīng)費(fèi)預(yù)算不匹配
    （三）資金撥付與研制工作任務(wù)不同步
        1. 項(xiàng)目提前啟動(dòng)
        2. 研制期間，工作任務(wù)通過階段（或節(jié)點(diǎn)）考核后才能撥付經(jīng)費(fèi)
        3. 超概補(bǔ)償工作滯后
    （四）管理問題
三、科研經(jīng)費(fèi)墊支的管理對(duì)策
    （一）強(qiáng)化科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理
    （二）加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理體系建設(shè)，強(qiáng)化科研經(jīng)費(fèi)全過程管控
    （三）加強(qiáng)項(xiàng)目任務(wù)與經(jīng)費(fèi)的匹配性管理，建立項(xiàng)目技術(shù)變更與經(jīng)費(fèi)概算聯(lián)動(dòng)機(jī)制
    （四）謹(jǐn)慎啟動(dòng)項(xiàng)目研制，督促合同簽訂與經(jīng)費(fèi)撥付進(jìn)度
    （五）規(guī)范科研經(jīng)費(fèi)核算，提高科研經(jīng)費(fèi)管理水平
        1. 強(qiáng)化合規(guī)化管理，防范不合理墊支
        2. 優(yōu)化流程，降低消耗
    （六）積極運(yùn)用國(guó)家政策，及時(shí)清理完工項(xiàng)目
四、對(duì)科研經(jīng)費(fèi)墊支管理的幾點(diǎn)建議
    （一）采取有效補(bǔ)償措施，促進(jìn)軍工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
    （二）下放科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算調(diào)劑權(quán)，提高間接費(fèi)用比重
    （三）研制周期長(zhǎng)的大型科研項(xiàng)目，應(yīng)分階段簽訂合同，并適當(dāng)考慮項(xiàng)目機(jī)動(dòng)費(fèi)用（價(jià)差預(yù)備費(fèi)）
    （四）適當(dāng)放寬預(yù)算編制周期，縮短審批路徑
五、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]科研院所項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理問題探究[J]. 滿慧,柳龍華.  中國(guó)市場(chǎng). 2021(04)
[2]軍品制造的過程管理[J]. 姚遠(yuǎn).  中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品. 2020(09)



本文編號(hào)：3416624