軍工企業(yè)依靠從軍方和政府部門取得經(jīng)費從事科研工作,但伴隨著科研規(guī)模的不斷增大,科研經(jīng)費墊支越來越嚴重。大額墊支嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量與效益。結(jié)合多年的工作實踐,圍繞科研項目立項申報、項目過程管理直至后期超概補償從技術(shù)、管理等角度進行全過程、全方位的剖析,對科研經(jīng)費的墊支成因進行具體分析,并提出相應(yīng)管理對策與建議,希望借此對軍工企業(yè)的科研經(jīng)費管理者提供一些借鑒與參考。 

【文章來源】：航空財會. 2020,2(02)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、科研經(jīng)費墊支的影響
二、科研經(jīng)費墊支成因分析
    （一）經(jīng)費概（預）算缺乏全面性
    （二）技術(shù)狀態(tài)變更，工作任務(wù)與經(jīng)費預算不匹配
    （三）資金撥付與研制工作任務(wù)不同步
        1. 項目提前啟動
        2. 研制期間，工作任務(wù)通過階段（或節(jié)點）考核后才能撥付經(jīng)費
        3. 超概補償工作滯后
    （四）管理問題
三、科研經(jīng)費墊支的管理對策
    （一）強化科研經(jīng)費預算管理
    （二）加強科研項目管理體系建設(shè)，強化科研經(jīng)費全過程管控
    （三）加強項目任務(wù)與經(jīng)費的匹配性管理，建立項目技術(shù)變更與經(jīng)費概算聯(lián)動機制
    （四）謹慎啟動項目研制，督促合同簽訂與經(jīng)費撥付進度
    （五）規(guī)范科研經(jīng)費核算，提高科研經(jīng)費管理水平
        1. 強化合規(guī)化管理，防范不合理墊支
        2. 優(yōu)化流程，降低消耗
    （六）積極運用國家政策，及時清理完工項目
四、對科研經(jīng)費墊支管理的幾點建議
    （一）采取有效補償措施，促進軍工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
    （二）下放科研經(jīng)費預算調(diào)劑權(quán)，提高間接費用比重
    （三）研制周期長的大型科研項目，應(yīng)分階段簽訂合同，并適當考慮項目機動費用（價差預備費）
    （四）適當放寬預算編制周期，縮短審批路徑
五、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]科研院所項目經(jīng)費管理問題探究[J]. 滿慧,柳龍華.  中國市場. 2021(04)
[2]軍品制造的過程管理[J]. 姚遠.  中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2020(09)



本文編號：3416624