隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展和建設(shè)項目投資體制改革的不斷深入,金融市場活躍而帶來的投資融資的演化變革,服務(wù)業(yè)特別是旅游業(yè)的大力發(fā)展,酒店項目的投資越發(fā)受到房地產(chǎn)開發(fā)商乃至金融業(yè)的青睞。目前酒店項目中,高端豪華酒店日趨飽和,中端精選酒店正以飛快的速度挺進市場,并以設(shè)計風(fēng)格統(tǒng)一、功能簡潔、投入少、回收快的優(yōu)點,受到中小投資人的追捧。以某國際中端精選酒店項目為例,結(jié)合理論基礎(chǔ)知識進行了一定的經(jīng)驗總結(jié);詳細分析了項目管理過程中標(biāo)準模塊化運用、資源固定化、成本固定化等管理特色。為后續(xù)類似項目提供可以借鑒的管理方法和經(jīng)驗。 

【文章來源】：建設(shè)監(jiān)理. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

項目組織架構(gòu)圖

以簡潔便利服務(wù)為宗旨，針對商旅客人的切身需求，酒店公司摒棄了豪華酒店的一些不必要的功能設(shè)施，給客人提供休息充分、工作便捷的舒適條件，讓客人深深體驗到物有所值，有再次體驗的意向。酒店功能如圖2所示。3.1 以客房為主


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