近幾年來,國務(wù)院、住建部以及地方政府都出臺(tái)了系列的政策文件鼓勵(lì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施EPC總承包模式,我國EPC工程總承包市場從早年的發(fā)展緩慢也逐步走向成熟,愈來愈多專業(yè)設(shè)計(jì)院也開始轉(zhuǎn)型工程公司作為大型項(xiàng)目的EPC總承包商承建項(xiàng)目。而中國采礦業(yè)的固定資產(chǎn)投資額在持續(xù)四年下降后于2018年首次增長,能源的消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷改善,煤炭消費(fèi)占比不斷下降,但仍然是一次能源的最大消耗量。2017年9月,國土資源部提出“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、優(yōu)化礦山布局、全域推進(jìn)綠色礦山建設(shè)、創(chuàng)新綠色發(fā)展管理”,傳統(tǒng)的粗放型礦山建設(shè)項(xiàng)目管理模式已不能適應(yīng)于現(xiàn)在快速發(fā)展的能源需求,將設(shè)計(jì)院主導(dǎo)的EPC總承包模式運(yùn)用到礦山建設(shè)項(xiàng)目,通過專業(yè)隊(duì)伍的精細(xì)管理、精細(xì)技術(shù)、精細(xì)操作可以進(jìn)一步促進(jìn)礦山建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)健發(fā)展。礦山建設(shè)項(xiàng)目具有安全風(fēng)險(xiǎn)高、環(huán)境保護(hù)強(qiáng)制性、建設(shè)規(guī)模大、工期長、投資大、關(guān)聯(lián)單位多和工藝復(fù)雜多變等特點(diǎn),所以承包商需要具備較高水平的項(xiàng)目管理能力。因此設(shè)計(jì)院如何發(fā)揮自身優(yōu)勢,充分運(yùn)用和把握EPC模式的內(nèi)涵及運(yùn)作方式來優(yōu)化礦山項(xiàng)目管理能力是具有重要意義的研究課題。本文以設(shè)計(jì)院主導(dǎo)的EPC礦山項(xiàng)目為研究對(duì)象,通過文獻(xiàn)分析和查閱圖書資料,總... 

【文章來源】：中國礦業(yè)大學(xué)江蘇省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：126 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

全國采礦業(yè)固定資產(chǎn)投資和一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化

1緒論3圖1-22013-2018年我國工程總承包市場規(guī)模（萬億元）Figure1-2China"sengineeringgeneralcontractingmarketsizein2013-2018(trillionyuan)2018年，美國ENR雜志發(fā)布中國分別有69家和54家的企業(yè)上榜“國際承包商250強(qiáng)”與“全球承包商250強(qiáng)”兩大榜單。2018年4月，中國與印尼簽署“雅萬高鐵”EPC總承包合同，這也是中國首單通向國外的高鐵項(xiàng)目。同年5月，中國化學(xué)與剛果簽署了大型基礎(chǔ)設(shè)施和發(fā)電項(xiàng)目的EPC總承包合同，中國企業(yè)EPC工程總承包模式正式走向國際舞臺(tái)�，F(xiàn)階段，我國的市場環(huán)境越來越追求國際化，國家也致力于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量來深入發(fā)展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在這一背景下，我國需求側(cè)市場地位日益提升并逐漸占主導(dǎo)地位，建設(shè)單位在交易過程中的主動(dòng)性也越來越強(qiáng)。在這種買方市場下，EPC工程總承包模式能夠充分發(fā)揮其全面且專業(yè)化的管理，為業(yè)主方提供全方位、全過程的服務(wù)模式，在激烈的市場競爭中必將受到更多青睞。1.1.3設(shè)計(jì)院主導(dǎo)EPC項(xiàng)目蒸蒸日上設(shè)計(jì)院主導(dǎo)EPC總承包模式，可發(fā)揮自身優(yōu)勢在項(xiàng)目前期通過設(shè)計(jì)優(yōu)化和限額設(shè)計(jì)來最大限度地節(jié)約工程成本和降低工程費(fèi)用，保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和效益最優(yōu)。在工程項(xiàng)目全過程中，設(shè)計(jì)階段雖占據(jù)少量建設(shè)成本，卻能影響整個(gè)項(xiàng)目70%的工程成本，因此成本優(yōu)化和控制的核心就在于設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)院主導(dǎo)EPC總承包模式，在設(shè)計(jì)階段，就可對(duì)項(xiàng)目前期規(guī)劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施等階段的全過程方案計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而控制工程成本。相較于施工單位作為EPC總承包商，設(shè)計(jì)院在項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量的總體控制上具有明顯優(yōu)勢。在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段采用限額設(shè)計(jì)理念，項(xiàng)目施工階段采用價(jià)值工程理念，在項(xiàng)目試運(yùn)營階段做好調(diào)試，可實(shí)現(xiàn)EPC總承包項(xiàng)目的全過程價(jià)值增值和目標(biāo)成本控制，也

碩士學(xué)位論文14（3）層次分析法、灰色系統(tǒng)理論。采用層次分析法計(jì)算各評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重值，灰色系統(tǒng)理論對(duì)EPC礦山項(xiàng)目管理能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（4）案例分析。針對(duì)某設(shè)計(jì)院主導(dǎo)的EPC礦山項(xiàng)目的工程實(shí)際，運(yùn)用本文建立的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、三維成熟度評(píng)價(jià)模型和評(píng)價(jià)方法對(duì)項(xiàng)目管理能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，驗(yàn)證模型的可行性和合理性。1.5.3技術(shù)路線圖1-3技術(shù)路線圖Figure1-3Technologyroadmap


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