發(fā)布時(shí)間：2021-09-19 14:39

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,水利工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理也逐漸地走上了發(fā)展的快車道。在水利施工成本管理過程中,財(cái)務(wù)管理也是重要組成部分。然而,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,水利施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,財(cái)務(wù)管理的難度也不斷加大,只有強(qiáng)化水利施工單位的財(cái)務(wù)管理,才能有效地提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)持續(xù)性發(fā)展。通過水利工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概述與作用為切入點(diǎn),充分闡述水利工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在問題,并提出新時(shí)期水利施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有效措施。 

【文章來源】：當(dāng)代會(huì)計(jì). 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 水利工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的概述與作用
    1.1 財(cái)務(wù)管理的概述
    1.2 財(cái)務(wù)管理的作用
        1.2.1 成本控制與管理
        1.2.2 收集動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),提高決策管理
        1.2.3 幫助建設(shè)單位掌握資金的動(dòng)態(tài)變化
2 提高水利工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
    2.1 會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)有待提高
    2.2 建筑單位資金管理有待加強(qiáng)
    2.3 財(cái)務(wù)管理制度有待完善
    2.4 缺失考核指標(biāo)
    2.5 成本核算思想較弱
    2.6 水利施工項(xiàng)目沒有集中管理資金
3 新時(shí)期水利施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有效措施
    3.1 完善單位財(cái)務(wù)管理制度
    3.2 重視財(cái)務(wù)審核
    3.3 科學(xué)地管理固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)
    3.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制,創(chuàng)新資金管理模式
    3.5 提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)
    3.6 組建高水平會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)
    3.7 在水利工程施工中,要做好財(cái)務(wù)檢查工作
    3.8 幫助施工企業(yè)建立控制成本意識(shí)
    3.9 制定相應(yīng)的激勵(lì)制度
4 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理在水利工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性探討[J]. 吳菁.  中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化. 2019(02)
[2]施工企業(yè)水利水電工程財(cái)務(wù)管理及成本管控方式探討[J]. 祁興蘭.  四川水利. 2018(05)
[3]新時(shí)期水利單位財(cái)務(wù)管理中的問題與對(duì)策研究[J]. 肖變紅.  今日財(cái)富(中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)). 2018(07)



本文編號(hào)：3401799