研發(fā)是一個企業(yè)獲取和維持核心競爭力的重要途徑,是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。目前我國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在研發(fā)管理的過程中還存在研發(fā)需求不明確、項目過程管理機(jī)械化、研發(fā)成果市場轉(zhuǎn)化率較低等問題,該文通過結(jié)合企業(yè)實際研發(fā)項目的開展情況,對以上問題進(jìn)行分析研究,形成了建立以市場需求為切入點,基于產(chǎn)品化思維開展研發(fā)工作,同時借助信息化平臺助力企業(yè)研發(fā)項目管理的解決方案,從而達(dá)到企業(yè)高效獲得產(chǎn)品核心競爭力的目的。 

【文章來源】：科技資訊. 2020,18(31)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

企業(yè)研發(fā)需求管理流程

過程管理作為研發(fā)項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ),其有效實行使項目能夠達(dá)到一系列高質(zhì)量的目標(biāo)[2],同時過程管理對研發(fā)項目的及時交付具有十分重要的意義,目前企業(yè)在研發(fā)項目的過程管理中存在以下問題:首先,研發(fā)項目在立項階段制定周期計劃后,設(shè)置的里程碑節(jié)點未按實際情況進(jìn)行滾動修訂,同時研發(fā)計劃未進(jìn)一步細(xì)化,造成項目過程監(jiān)控沒有詳細(xì)依據(jù)。其次,目前項目管理還停留在靠人工管理的階段,月度依靠L表格對節(jié)點計劃的完成情況進(jìn)行對照檢查,不僅效率低,而且不能實時掌握并形象呈現(xiàn)重大項目的進(jìn)展信息。最后,項目管理人員同時對多項目進(jìn)行管理,無法對每個項目的內(nèi)容都深入理解,在項目管理過程中將面臨較多的困難和不解。1.3 成果推廣率較低

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3399910