改革開放以來,我國各行業(yè)飛速發(fā)展,并取得了巨大的成就。其中,建筑行業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。當前,建筑項目內(nèi)部管理工作存在許多問題,工期問題就是其中一項,其直接影響到施工進度和施工質(zhì)量。文章以建筑管理過程中的工期控制為論點,結(jié)合筆者自身實際經(jīng)驗,闡述了工期控制的因素,并提出建議,以控制生產(chǎn)成本,完善管理制度和體系,促進建筑項目管理工作的優(yōu)化。 

【文章來源】：住宅與房地產(chǎn). 2020,(26)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 建筑項目施工工期控制的重要性
2 建筑項目施工工期控制的影響因素
    2.1 開發(fā)商
    2.2 施工單位
    2.3 施工不可抗因素
3 有效控制建筑項目施工工期的具體措施
    3.1 多方協(xié)商,制定合理的交付日期
    3.2 制訂嚴密的施工進度計劃
    3.3 加強施工質(zhì)量監(jiān)督工作
    3.4 運用科學技術動態(tài)控制施工過程
    3.5 保證施工過程的安全性
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]工程項目管理對工程工期的影響研究[J]. 韓曉豪.  科技經(jīng)濟導刊. 2019(23)

碩士論文
[1]基于因素分析的裝配式建筑項目進度管理研究[D]. 齊琳.北方工業(yè)大學 2019



本文編號：3396053