在建項(xiàng)目作為大型綜合施工企業(yè)的一個(gè)新型綜合班組,作為班組長(zhǎng),既是策劃者又是項(xiàng)目管理的執(zhí)行者,應(yīng)當(dāng)從工程分析、工序分配、作業(yè)面布局、資源配置、人員安排等方面全面掌握,做好項(xiàng)目前期策劃。文章從項(xiàng)目前期策劃的定義及目標(biāo)出發(fā),分析了目前施工企業(yè)新型班組建設(shè)中前期策劃管理存在的問題,進(jìn)而提出了相應(yīng)的提升策略,以推進(jìn)企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展。 

【文章來源】：工程技術(shù)研究. 2020,5(18)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 項(xiàng)目前期策劃管理
    1.1 施工項(xiàng)目前期策劃的定義
    1.2 施工項(xiàng)目前期策劃的目標(biāo)
    1.3 前期策劃在新型班組建設(shè)中的意義
2 目前施工企業(yè)新型班組建設(shè)中前期策劃管理存在的問題
    2.1 對(duì)前期策劃沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)認(rèn)識(shí)
    2.2 對(duì)前期策劃工作不重視
    2.3 對(duì)策劃執(zhí)行力不足
3 提升新型班組建設(shè)中前期策劃管理水平的策略
    3.1 梳理、熟悉項(xiàng)目前期策劃的依據(jù)
    3.2 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提高策劃目標(biāo)成本合理性
    3.3 施工方案再設(shè)計(jì)，做實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效
    3.4 高度重視前期策劃，不斷提升策劃深度和策劃質(zhì)量
    3.5 強(qiáng)化新型班組長(zhǎng)引領(lǐng)作用
    3.6 做好策劃交底，明晰分工職責(zé)
    3.7 多措并舉落實(shí)策劃執(zhí)行力，齊頭并進(jìn)確保目標(biāo)管理
    3.8 加大策劃執(zhí)行情況的檢查力度
4 結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)班組建設(shè)存在問題、原因及解決對(duì)策的探析[J]. 杜軍,宋士鋒.  山東工會(huì)論壇. 2014(05)
[2]加強(qiáng)班組建設(shè),提高企業(yè)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)[J]. 龔厚寬.  安全生產(chǎn)與監(jiān)督. 2007(02)
[3]現(xiàn)代班組的管理與創(chuàng)新——在學(xué)習(xí)王海班暨現(xiàn)代企業(yè)班組管理研討會(huì)上的發(fā)言摘編[J]. 楊光.  現(xiàn)代班組. 2007(01)



本文編號(hào)：3395444