在移動通信工程中,項目管理工作尤為重要,加強項目管理工作,一方面提高工程的建設(shè)質(zhì)量,另一方面有效控制工程成本,使建設(shè)的工程項目,滿足用戶的移動通信需求。文章圍繞移動通信工程項目中管理的應(yīng)用展開討論,結(jié)合實際工程實施項目管理措施,為移動通信工程項目管理工作有序的進(jìn)行提供參考依據(jù)。 

【文章來源】：產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新. 2020,2(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 移動通信工程項目中管理存在的問題
    1.1 缺乏完善并且科學(xué)的項目管理制度
    1.2 缺乏有效的項目管理能力
2 移動通信工程項目管理應(yīng)用方式
    2.1 根據(jù)工程建設(shè)要求，選用適合的項目管理模式
    2.2 建立健全的項目評價管理制度
    2.3 對項目管理人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置
    2.4 加強合同以及資金管理力度
    2.5 加強項目立項過程的管理工作
3 工程案例
4 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]移動通信工程項目風(fēng)險管理研究[J]. 黃瀚鋒,耿煜慧.  科技風(fēng). 2019(07)
[2]移動通信工程項目風(fēng)險管理[J]. 徐治宏.  科技視界. 2015(23)



本文編號：3385202