當(dāng)前,我國的建設(shè)工程正處在高速發(fā)展的階段,民心工程建設(shè)加速進(jìn)行,為國民提供了更加便利的生活。在基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目中,招標(biāo)是前期管理的重要工作環(huán)節(jié),對于整體建設(shè)成敗有承上啟下的重要作用,是國內(nèi)建筑市場逐步完善規(guī)范、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)型為市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵措施,對于項(xiàng)目成本的控制和質(zhì)量水平的提高有重大意義。本文先從理論層面介紹了建設(shè)工程招標(biāo)定義、流程、目的國內(nèi)現(xiàn)行常見的幾種招標(biāo)方式、具體流程以及評標(biāo)方法。隨后以濰坊市的重點(diǎn)工程Y項(xiàng)目的招標(biāo)為典型案例,對其實(shí)施過程中選擇的招標(biāo)模式以及具體方案展開分析,總結(jié)了當(dāng)前常見招標(biāo)模式的有利方面與存在的問題。存在的問題主要有:景觀各設(shè)計(jì)專業(yè)差異性較大難以進(jìn)行有效銜接;設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及界限模糊,給項(xiàng)目管理及施工方都帶來一定難度;強(qiáng)制性條款可操作性低,導(dǎo)致結(jié)算時(shí)間增加;圖紙工程量龐大,單位資質(zhì)級別達(dá)不到要求。并對招標(biāo)過程存在的問題展開探討,提出了改進(jìn)對策:完善制度建設(shè);強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo);前期工作要扎實(shí);建設(shè)方案科學(xué)合理;對各專業(yè)及相關(guān)工程規(guī)模進(jìn)行充分考慮;設(shè)計(jì)提交成果時(shí)間盡量統(tǒng)一,保證招標(biāo)任務(wù)可以一次性實(shí)現(xiàn);招標(biāo)方案、方式盡可能合理,保障項(xiàng)目整體順利推進(jìn);用聯(lián)系的觀點(diǎn)解決問題;加大... 

【文章來源】：青島大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究述評
    1.3 研究內(nèi)容、方法及技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
第二章 基本理論知識
    2.1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念
    2.2 招標(biāo)概念、特點(diǎn)及目的
        2.2.1 招標(biāo)概念
        2.2.2 招標(biāo)特點(diǎn)
        2.2.3 招標(biāo)目的
    2.3 招標(biāo)方式及流程
        2.3.1 招標(biāo)方式
        2.3.2 招標(biāo)流程
    2.4 評標(biāo)方法
第三章 濰坊市Y項(xiàng)目景觀工程招標(biāo)管理案例介紹
    3.1 項(xiàng)目概況
    3.2 濰坊市Y項(xiàng)目景觀工程的招標(biāo)模式
        3.2.1 施工主體的招標(biāo)模式
        3.2.2 景觀工程的招標(biāo)背景及特點(diǎn)
    3.3 景觀工程的招標(biāo)內(nèi)容
        3.3.1 確定招標(biāo)模式
        3.3.2 研究確定招標(biāo)方案
        3.3.3 確定限定性(否決性)條款
        3.3.4 交納誠信質(zhì)量保證金
        3.3.5 說明投標(biāo)報(bào)價(jià)
        3.3.6 確定評標(biāo)管理辦法
        3.3.7 定標(biāo)
第四章 濰坊市Y項(xiàng)目景觀工程招標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)與問題分析及改進(jìn)
    4.1 招標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)與問題分析
        4.1.1 Y項(xiàng)目景觀工程招標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)
        4.1.2 Y項(xiàng)目景觀工程招標(biāo)管理中存在的問題
    4.2 需要改進(jìn)的內(nèi)容
        4.2.1 完善制度建設(shè)
        4.2.2 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
        4.2.3 前期工作要扎實(shí)
        4.2.4 標(biāo)段劃分不宜過細(xì)
        4.2.5 設(shè)計(jì)提交成果時(shí)間盡量統(tǒng)一
        4.2.6 招標(biāo)方案、方式盡可能合理
        4.2.7 用聯(lián)系的觀點(diǎn)解決問題
        4.2.8 加大督查力度,提升專業(yè)素質(zhì)
        4.2.9 善于運(yùn)用信息技術(shù)
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3382053