當前,我國的建設工程正處在高速發(fā)展的階段,民心工程建設加速進行,為國民提供了更加便利的生活。在基礎建設項目中,招標是前期管理的重要工作環(huán)節(jié),對于整體建設成敗有承上啟下的重要作用,是國內(nèi)建筑市場逐步完善規(guī)范、計劃經(jīng)濟逐步轉型為市場經(jīng)濟的關鍵措施,對于項目成本的控制和質(zhì)量水平的提高有重大意義。本文先從理論層面介紹了建設工程招標定義、流程、目的國內(nèi)現(xiàn)行常見的幾種招標方式、具體流程以及評標方法。隨后以濰坊市的重點工程Y項目的招標為典型案例,對其實施過程中選擇的招標模式以及具體方案展開分析,總結了當前常見招標模式的有利方面與存在的問題。存在的問題主要有:景觀各設計專業(yè)差異性較大難以進行有效銜接;設計標準及界限模糊,給項目管理及施工方都帶來一定難度;強制性條款可操作性低,導致結算時間增加;圖紙工程量龐大,單位資質(zhì)級別達不到要求。并對招標過程存在的問題展開探討,提出了改進對策:完善制度建設;強化組織領導;前期工作要扎實;建設方案科學合理;對各專業(yè)及相關工程規(guī)模進行充分考慮;設計提交成果時間盡量統(tǒng)一,保證招標任務可以一次性實現(xiàn);招標方案、方式盡可能合理,保障項目整體順利推進;用聯(lián)系的觀點解決問題;加大... 

【文章來源】：青島大學山東省

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究述評
    1.3 研究內(nèi)容、方法及技術路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術路線
第二章 基本理論知識
    2.1 項目及項目管理的概念
    2.2 招標概念、特點及目的
        2.2.1 招標概念
        2.2.2 招標特點
        2.2.3 招標目的
    2.3 招標方式及流程
        2.3.1 招標方式
        2.3.2 招標流程
    2.4 評標方法
第三章 濰坊市Y項目景觀工程招標管理案例介紹
    3.1 項目概況
    3.2 濰坊市Y項目景觀工程的招標模式
        3.2.1 施工主體的招標模式
        3.2.2 景觀工程的招標背景及特點
    3.3 景觀工程的招標內(nèi)容
        3.3.1 確定招標模式
        3.3.2 研究確定招標方案
        3.3.3 確定限定性(否決性)條款
        3.3.4 交納誠信質(zhì)量保證金
        3.3.5 說明投標報價
        3.3.6 確定評標管理辦法
        3.3.7 定標
第四章 濰坊市Y項目景觀工程招標管理的經(jīng)驗與問題分析及改進
    4.1 招標管理的經(jīng)驗與問題分析
        4.1.1 Y項目景觀工程招標管理的經(jīng)驗
        4.1.2 Y項目景觀工程招標管理中存在的問題
    4.2 需要改進的內(nèi)容
        4.2.1 完善制度建設
        4.2.2 強化組織領導
        4.2.3 前期工作要扎實
        4.2.4 標段劃分不宜過細
        4.2.5 設計提交成果時間盡量統(tǒng)一
        4.2.6 招標方案、方式盡可能合理
        4.2.7 用聯(lián)系的觀點解決問題
        4.2.8 加大督查力度,提升專業(yè)素質(zhì)
        4.2.9 善于運用信息技術
第五章 結論與展望
    5.1 結論
    5.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3382053