本文歸納性介紹了ERP系統(tǒng)的內(nèi)涵及產(chǎn)品、市場情況,并以國家能源集團采用的ERP系統(tǒng)SAP軟件為例,著重分析了基于ERP系統(tǒng)的建設(shè)項目管理,從項目管理概述、項目管理全生命周期主要工作、項目管理核心功能3個部分進行全面深入闡述。其中,項目全生命周期主要工作分別介紹了項目創(chuàng)建、概（預(yù)）算分配、WBS及里程碑創(chuàng)建、采購申請及訂單管理、項目結(jié)算及關(guān)閉,項目管理核心功能主要從價值管理角度對概預(yù)算事前、事中、事后管控進行簡要分析,針對企業(yè)中實施ERP系統(tǒng)進行項目管理時需注意的要點進行了簡要闡述。 

【文章來源】：能源科技. 2020,18(09)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 項目管理系統(tǒng)
3 項目全生命周期管理
    3.1 項目創(chuàng)建——按一體化需求構(gòu)建跨系統(tǒng)信息傳遞紐帶
    3.2 項目WBS搭建及概（預(yù)）算分配——按管理精細化程度分解投資目標
    3.3 項目里程碑編制及狀態(tài)調(diào)整——按計劃工期“分解”項目投資目標
    3.4 項目服務(wù)采購申請——跨系統(tǒng)尋找項目建設(shè)的最優(yōu)“人”選
    3.5 項目服務(wù)確認——按實際進度“兌現(xiàn)”項目投資目標
4 項目管理系統(tǒng)核心功能
    4.1 項目概（預(yù)）算事前計劃，實現(xiàn)項目投資精細化
    4.2 項目概（預(yù)）算事中控制，實現(xiàn)項目成本控制精細化
    4.3 項目概（預(yù)）算事后分析，實現(xiàn)投資分析精細化
5 企業(yè)推廣項目管理系統(tǒng)需要具備的條件
    5.1 嚴格審定業(yè)務(wù)標準
    5.2 同步搭建并測試關(guān)聯(lián)管理模塊
    5.3 以點帶面，循序漸進開展業(yè)務(wù)培訓



本文編號：3363594