發(fā)布時(shí)間：2021-08-26 04:59

　　本文歸納性介紹了ERP系統(tǒng)的內(nèi)涵及產(chǎn)品、市場(chǎng)情況,并以國(guó)家能源集團(tuán)采用的ERP系統(tǒng)SAP軟件為例,著重分析了基于ERP系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理,從項(xiàng)目管理概述、項(xiàng)目管理全生命周期主要工作、項(xiàng)目管理核心功能3個(gè)部分進(jìn)行全面深入闡述。其中,項(xiàng)目全生命周期主要工作分別介紹了項(xiàng)目創(chuàng)建、概（預(yù)）算分配、WBS及里程碑創(chuàng)建、采購(gòu)申請(qǐng)及訂單管理、項(xiàng)目結(jié)算及關(guān)閉,項(xiàng)目管理核心功能主要從價(jià)值管理角度對(duì)概預(yù)算事前、事中、事后管控進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,針對(duì)企業(yè)中實(shí)施ERP系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)需注意的要點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述。 

【文章來(lái)源】：能源科技. 2020,18(09)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
1 引言
2 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
3 項(xiàng)目全生命周期管理
    3.1 項(xiàng)目創(chuàng)建——按一體化需求構(gòu)建跨系統(tǒng)信息傳遞紐帶
    3.2 項(xiàng)目WBS搭建及概（預(yù)）算分配——按管理精細(xì)化程度分解投資目標(biāo)
    3.3 項(xiàng)目里程碑編制及狀態(tài)調(diào)整——按計(jì)劃工期“分解”項(xiàng)目投資目標(biāo)
    3.4 項(xiàng)目服務(wù)采購(gòu)申請(qǐng)——跨系統(tǒng)尋找項(xiàng)目建設(shè)的最優(yōu)“人”選
    3.5 項(xiàng)目服務(wù)確認(rèn)——按實(shí)際進(jìn)度“兌現(xiàn)”項(xiàng)目投資目標(biāo)
4 項(xiàng)目管理系統(tǒng)核心功能
    4.1 項(xiàng)目概（預(yù)）算事前計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資精細(xì)化
    4.2 項(xiàng)目概（預(yù)）算事中控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制精細(xì)化
    4.3 項(xiàng)目概（預(yù)）算事后分析，實(shí)現(xiàn)投資分析精細(xì)化
5 企業(yè)推廣項(xiàng)目管理系統(tǒng)需要具備的條件
    5.1 嚴(yán)格審定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
    5.2 同步搭建并測(cè)試關(guān)聯(lián)管理模塊
    5.3 以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)



本文編號(hào)：3363594