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A設(shè)備安裝調(diào)試項(xiàng)目的進(jìn)度管理

發(fā)布時(shí)間:2021-08-26 08:42
  現(xiàn)代社會企業(yè)間的競爭非常激烈,一個企業(yè)的競爭力不但體現(xiàn)在其資本,人員,設(shè)施規(guī)模等硬實(shí)力方面,也體現(xiàn)在其管理水平等軟實(shí)力方面,而管理水平通常可以通過其項(xiàng)目管理水平集中體現(xiàn)。機(jī)電設(shè)備安裝企業(yè)為客戶提供安裝調(diào)試服務(wù),通過項(xiàng)目管理尤其是進(jìn)度管理可以縮短和保障安裝調(diào)試工期,提高客戶滿意度和增強(qiáng)其市場競爭力。本文首先介紹A設(shè)備安裝調(diào)試的特點(diǎn),進(jìn)度問題,問題的直接原因和根本原因,然后介紹進(jìn)度管理方法改進(jìn)的原則和目標(biāo),最后介紹改進(jìn)方案,方案實(shí)施和實(shí)施效果。在改進(jìn)方案的實(shí)施章節(jié)介紹如何調(diào)整組織構(gòu)架,如何分解項(xiàng)目,如何應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和關(guān)鍵路徑法來縮短安裝調(diào)試計(jì)劃工期,如何通過管理關(guān)鍵活動來保障安裝調(diào)試和設(shè)備驗(yàn)收工期。在實(shí)施效果評估章節(jié)介紹改進(jìn)方案實(shí)施的效果。希望本研究中涉及的方法和成功實(shí)踐可以給予其他組織一些借鑒。 

【文章來源】:蘇州大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】:66 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

A設(shè)備安裝調(diào)試項(xiàng)目的進(jìn)度管理


項(xiàng)目管理過程組

工作分解結(jié)構(gòu),示例,階段


圖 2-2 工作分解結(jié)構(gòu)示例:以階段作為第二層圖 2-3 工作分解結(jié)構(gòu)示例:以主要可交付成果作為第二層WBS(工作分解結(jié)構(gòu))包含全部的項(xiàng)目工作和可交付成果,不同的項(xiàng)目不同的可交付成果可以分解到不同的層次,分解的層次越多,對工作的規(guī)劃,管理就會越有利但是過多的層也會導(dǎo)致各層數(shù)據(jù)匯總的困難和管理難度的上升,一般理想的工作包是

工作分解結(jié)構(gòu),項(xiàng)目工作,關(guān)鍵路徑法,示例


14圖 2-3 工作分解結(jié)構(gòu)示例:以主要可交付成果作為第二層WBS(工作分解結(jié)構(gòu))包含全部的項(xiàng)目工作和可交付成果,不同的項(xiàng)目不同的可交付成果可以分解到不同的層次,分解的層次越多,對工作的規(guī)劃,管理就會越有利,但是過多的層也會導(dǎo)致各層數(shù)據(jù)匯總的困難和管理難度的上升,一般理想的工作包是80 個小時(shí)或者 2 周,但是對于大型項(xiàng)目維持每個工作包 80 小時(shí)會有很大的困難。2.2.2 關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法是目前比較流行的進(jìn)度管理方法,它在評估工期方面尤其有效,它可

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
[1]生產(chǎn)車間機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理應(yīng)用研究[D]. 岳利.天津大學(xué) 2012
[2]水產(chǎn)健康養(yǎng)殖全程管理系統(tǒng)開發(fā)中的項(xiàng)目管理研究與實(shí)踐[D]. 鄧定坤.復(fù)旦大學(xué) 2009



本文編號:3363926

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