本文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理與企業(yè)文化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 企業(yè)的各項(xiàng)管理,如計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、安全管理等最終都要落實(shí)到項(xiàng)目上,項(xiàng)目管理反映了企業(yè)的綜合管理水平,是企業(yè)各項(xiàng)管理的落腳點(diǎn),抓住了項(xiàng)目管理,就抓住了企業(yè)管理的基礎(chǔ),就可以把各項(xiàng)管理帶動起來。因此,項(xiàng)目管理的好壞將直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展,對項(xiàng)目管理模式進(jìn)行深入科學(xué)的分析,提出其在實(shí)際應(yīng)用中的方法和建議,將對盡快完善和發(fā)展我國項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐大有裨益。 企業(yè)價值目標(biāo)是企業(yè)文化的核心,對其它文化元素具有決定性的影響�，F(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展成為一系列的工作價值觀和一種獨(dú)特的、與傳統(tǒng)管理有顯著區(qū)別的管理哲學(xué)。企業(yè)項(xiàng)目管理是根植于企業(yè)文化的土壤之中的,企業(yè)文化為企業(yè)項(xiàng)目管理提供軟環(huán)境,是企業(yè)項(xiàng)目管理的重要支柱。本文通過對企業(yè)項(xiàng)目管理與企業(yè)文化的綜述,分析企業(yè)文化對項(xiàng)目管理的促進(jìn)作用。結(jié)合企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的一些問題,剖析其影響因素,同時借鑒國外項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),為今后進(jìn)一步完善國內(nèi)項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)提出對策和建議。 本文的研究思路:從中國企業(yè)項(xiàng)目管理基本情況的調(diào)查入手,通過資料的收集和分析以及項(xiàng)目管理從業(yè)人員的訪談,了解國內(nèi)項(xiàng)目管理的一般現(xiàn)狀和中國企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐的特點(diǎn),并以此作為我們研究企業(yè)項(xiàng)目管理與企業(yè)文化的基礎(chǔ)。接著通過對企業(yè)項(xiàng)目管理與企業(yè)文化的綜述,并對項(xiàng)目管理、企業(yè)文化等概念進(jìn)行界定,運(yùn)用項(xiàng)目管理與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論,采取案例分析、比較分析等方法,分析項(xiàng)目管理與企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問題,借鑒國外經(jīng)驗(yàn),對目前中國如何提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力,改進(jìn)和完善項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)提出建議。 本文的主要研究結(jié)論:再定位企業(yè)文化;提煉企業(yè)的核心價值觀;建立健全組織保障機(jī)制、載體支撐機(jī)制和考核評價機(jī)制;提高項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)的水平;堅(jiān)持“三個結(jié)合”,全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè);強(qiáng)化科學(xué)管理理念,不斷推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化建設(shè);從實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展出發(fā),堅(jiān)持不懈地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 企業(yè)文化建設(shè) 影響因素
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F272;F270
【目錄】：

• 摘要2-4
• ABSTRACT4-6
• 1. 緒論6-22
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 文獻(xiàn)綜述8-17
• 1.3 概念界定17-20
• 1.4 研究的內(nèi)容與方法20-22
• 2. 企業(yè)文化在項(xiàng)目管理企業(yè)中的作用22-28
• 2.1 企業(yè)文化概述22-23
• 2.2 企業(yè)文化與項(xiàng)目管理的關(guān)系23-25
• 2.3 企業(yè)文化對項(xiàng)目管理的促進(jìn)作用25-28
• 3. 項(xiàng)目管理中企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析28-36
• 3.1 基本情況28-29
• 3.2 存在的問題29-30
• 3.3 影響因素分析30-36
• 4. 國外項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒及啟示36-43
• 4.1 美國36-38
• 4.2 英德38-40
• 4.3 日本40-41
• 4.4 啟示41-43
• 5. 對策和建議43-49
• 5.1 再定位企業(yè)文化43
• 5.2 提煉企業(yè)的核心價值觀43-44
• 5.3 建立健全組織保障機(jī)制、載體支撐機(jī)制和考核評價機(jī)制44-45
• 5.4 提高項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)的水平45-46
• 5.5 堅(jiān)持“三個結(jié)合46-47
• 5.6 強(qiáng)化科學(xué)管理理念，不斷推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化建設(shè)47
• 5.7 從實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)47-49
• 6. 結(jié)束語49-50
• 7. 案例50-68
• 主要參考文獻(xiàn)68-72
• 致謝72

【引證文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 吳軍政;論工程文化嬗變與建設(shè)途徑[D];西安工業(yè)大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理與企業(yè)文化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：335530