當前市場環(huán)境快速變化且競爭愈發(fā)激烈,通過有效控制不確定性以避免進度延遲是項目管理者極為重視的方面.關鍵鏈緩沖管理提供了一種應對項目進度風險的有效方法,針對現(xiàn)有緩沖監(jiān)控機制存在的忽視活動層面不確定信息以及項目動態(tài)執(zhí)行特征的不足,提出一種基于統(tǒng)計過程控制的兩階段統(tǒng)計緩沖監(jiān)控方法（SBMA）.第1階段通過在活動層面設置管理者認為可以接受的活動工期波動范圍,生成項目層面基于緩沖消耗指標的容忍閾值,建立統(tǒng)計緩沖控制圖;第2階段依據(jù)假設檢驗理論,當緩沖消耗指標超出緩沖控制圖中監(jiān)控閾值時即觸發(fā)相應行動.模擬實驗結(jié)果表明,相對于已有研究中的其他3種緩沖監(jiān)控方法, SBMA可以更準確及時地給出項目整體進度預警信息,并且可以更有效地追溯至活動層面識別出活動工期是否發(fā)生異常波動,從而驗證所提出方法的實用性和優(yōu)越性. 

【文章來源】：控制與決策. 2020,35(06)北大核心EICSCD

【文章頁數(shù)】：10 頁

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3345075