體育是社會發(fā)展與人類文明進步的一個標志,體育事業(yè)發(fā)展水平是一個國家綜合國力和社會文明程度的重要體現,體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展是貫徹落實社會主義核心價值觀,構建和諧社會不可缺少的重要環(huán)節(jié)。體育建筑是體育事業(yè)發(fā)展最基本的載體,是促進體育事業(yè)發(fā)展最基本的條件。以體育建筑收尾管理存在的問題為例,進行分析、總結,為后續(xù)類似工程提供參考和借鑒,以提高項目管理成效,提升企業(yè)服務品質。 

【文章來源】：建設監(jiān)理. 2020,(S1)

【文章頁數】：4 頁

【文章目錄】：
0引言
1 收尾管理定義
2 收尾管理的重要性
    2.1 全面收集、整理、保存項目信息的最后關鍵階段
    2.2 項目成本管理的總結階段
    2.3 工程變更和索賠工作解決及竣工結算的關鍵時期
    2.4 項目管理績效評價的最后關鍵時期
    2.5 人才綜合能力鍛煉、培養(yǎng)的好機遇
3 體育建筑收尾管理存在的問題分析
    3.1 項目信息收集、整理、保存不及時
    3.2 資產所有權與經營權劃分不清晰
    3.3 政府部門干預增加工程竣工移交手續(xù)辦理難度
    3.4 正式接管過渡期的質量維修管理難度較大
4 應對措施及建議
    4.1 項目信息收集、整理、保存不及時方面
    4.2 項目成本管理方面
    4.3 資產所有權與使用權劃分不清晰方面
    4.4 工程移交手續(xù)辦理方面
    4.5 體育建筑正式接管過渡期的質量維修管理方面
5 項目管理總結



本文編號：3325801