H公司航空電子產(chǎn)品研發(fā)的精益管理研究
發(fā)布時間:2021-08-03 22:10
航空工業(yè)是世界制造業(yè)的發(fā)展引擎,工業(yè)皇冠上的明珠。隨著中國商飛ARJ21支線客機的成功商業(yè)運營,C919單通道大飛機首飛成功,CR929寬體客機的推進立項,中國正在穩(wěn)步推進發(fā)展大飛機戰(zhàn)略。伴隨中國航空市場蓬勃發(fā)展,H公司中國航空電子產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)部積極與中國的航空制造企業(yè)、大專院校、及研究機構(gòu)合作,開展多種業(yè)務(wù)項目。作為中國C919大型客機關(guān)鍵零部件供應(yīng)商,為中國C919飛機的研發(fā)制造提供了有力的技術(shù)支持和緊密的商業(yè)合作。本文將成熟的精益生產(chǎn)管理流程向產(chǎn)品研發(fā)階段部署及推廣,特別是針對航空產(chǎn)品的特點,考慮到中國航空市場未來,升級適合航電產(chǎn)品研發(fā)特點的精益管理體系,提升H公司的核心競爭力,同時為業(yè)界提供借鑒。航空電子產(chǎn)品研發(fā)一般迭代周期長,對產(chǎn)品的可靠性要求極高,對安全冗余度有一套特殊的行業(yè)標準;同時由于產(chǎn)品綜合集成度強,技術(shù)含量高,全程化等特點,通常需要跨部門協(xié)作,這對精益研發(fā)管理的部署和實踐提出了新的挑戰(zhàn)。本文對H公司中國航空電子產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)部現(xiàn)有的研發(fā)流程和管理現(xiàn)狀進行了分析和研究,根據(jù)研發(fā)中心現(xiàn)有問題和航空產(chǎn)品開發(fā)特點,提出基于精益管理理論的研發(fā)管理體系和解決方案。重點關(guān)注在航空電...
【文章來源】:北京化工大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:74 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖1-1:論文技術(shù)方案路線圖??Figure?1-1:?Technology?Roadmap?of?Paper??
而是包括從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、??產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、營銷網(wǎng)絡(luò)、物流供應(yīng)以及售后與經(jīng)營管理等涉及企業(yè)關(guān)鍵流程??的所有活動。精益管理理論實際上是通過實踐歸納總結(jié)出來的一套知識體系。精益管??理體系的核心內(nèi)容是由豐田管理模式TPS打造而來。??獅化6s丨目視管理丨看板管理自姐??(JIT)??^?T??(AUTO)??快速換-TPM丨生產(chǎn)準備??I?I??I?1????|_?_???*??合理化建議??均衡生產(chǎn)?標準化作業(yè)?持續(xù)改善???團隊精神???圖2-1豐田管理模式體系框架??Figure?2-1?Toyota?Production?System?Framework??如上圖2-1所示,這幅豐田管理模式TPS?(Toyota?Production?System)框架體系??圖就像一座堅固的房子,稱之為“豐田屋”,它的核心是幫助企業(yè)提高效益獲取利益。??13??
原計劃的串行步驟,以及那些無依賴項影響和無耦合的活動,然后并行開展。在產(chǎn)??品軟硬件研發(fā)過程中,盡量采用構(gòu)建公用模塊提高產(chǎn)品開發(fā)的效率和重用性。這樣不??僅可以節(jié)約成本,還能縮短產(chǎn)品上市時間。??3、跨部門合作:在領(lǐng)導(dǎo)層的支持下,建立有效的跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT??(ProductDeve丨opmentTeam),加強有效合作和無縫連接。團隊依據(jù)統(tǒng)一目標,通過??績效管理,協(xié)同合作以及至上而下的決策,目的使產(chǎn)品更快更好地推向市常??把上述的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理思想以框架形式呈現(xiàn)如下圖2-3所示:???跨部門團隊???結(jié)構(gòu)化流程???項目管理??一??客戶需求分析??…?優(yōu)化投麵合???異步開發(fā)??veip??健細模塊??圖2-3:集成產(chǎn)品開發(fā)框架圖??Figure?2-3:?Integrated?Product?Development?R&D?Architecture??19??
【參考文獻】:
期刊論文
[1]淺析精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的對比與整合[J]. 張穎. 現(xiàn)代商業(yè). 2017(06)
碩士論文
[1]NF公司精益研發(fā)管理體系研究[D]. 姜鴻鵬.青島科技大學(xué) 2016
[2]HD公司精益管理體系重構(gòu)研究[D]. 鄭良承.吉林大學(xué) 2012
本文編號:3320423
【文章來源】:北京化工大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:74 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖1-1:論文技術(shù)方案路線圖??Figure?1-1:?Technology?Roadmap?of?Paper??
而是包括從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、??產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、營銷網(wǎng)絡(luò)、物流供應(yīng)以及售后與經(jīng)營管理等涉及企業(yè)關(guān)鍵流程??的所有活動。精益管理理論實際上是通過實踐歸納總結(jié)出來的一套知識體系。精益管??理體系的核心內(nèi)容是由豐田管理模式TPS打造而來。??獅化6s丨目視管理丨看板管理自姐??(JIT)??^?T??(AUTO)??快速換-TPM丨生產(chǎn)準備??I?I??I?1????|_?_???*??合理化建議??均衡生產(chǎn)?標準化作業(yè)?持續(xù)改善???團隊精神???圖2-1豐田管理模式體系框架??Figure?2-1?Toyota?Production?System?Framework??如上圖2-1所示,這幅豐田管理模式TPS?(Toyota?Production?System)框架體系??圖就像一座堅固的房子,稱之為“豐田屋”,它的核心是幫助企業(yè)提高效益獲取利益。??13??
原計劃的串行步驟,以及那些無依賴項影響和無耦合的活動,然后并行開展。在產(chǎn)??品軟硬件研發(fā)過程中,盡量采用構(gòu)建公用模塊提高產(chǎn)品開發(fā)的效率和重用性。這樣不??僅可以節(jié)約成本,還能縮短產(chǎn)品上市時間。??3、跨部門合作:在領(lǐng)導(dǎo)層的支持下,建立有效的跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT??(ProductDeve丨opmentTeam),加強有效合作和無縫連接。團隊依據(jù)統(tǒng)一目標,通過??績效管理,協(xié)同合作以及至上而下的決策,目的使產(chǎn)品更快更好地推向市常??把上述的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理思想以框架形式呈現(xiàn)如下圖2-3所示:???跨部門團隊???結(jié)構(gòu)化流程???項目管理??一??客戶需求分析??…?優(yōu)化投麵合???異步開發(fā)??veip??健細模塊??圖2-3:集成產(chǎn)品開發(fā)框架圖??Figure?2-3:?Integrated?Product?Development?R&D?Architecture??19??
【參考文獻】:
期刊論文
[1]淺析精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的對比與整合[J]. 張穎. 現(xiàn)代商業(yè). 2017(06)
碩士論文
[1]NF公司精益研發(fā)管理體系研究[D]. 姜鴻鵬.青島科技大學(xué) 2016
[2]HD公司精益管理體系重構(gòu)研究[D]. 鄭良承.吉林大學(xué) 2012
本文編號:3320423
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