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A公司氯堿項目進度計劃與控制研究

發(fā)布時間:2021-07-21 05:51
  中國經(jīng)濟步入21世紀后,隨著工業(yè)化進程的不斷深化,化工工業(yè)作為工業(yè)化中的基礎(chǔ)原料工業(yè),競爭日益加劇。目前我國部分氯堿項目的建設(shè)過程中,在項目管理上,尤其是進度管理上仍存在著一些問題。因此,如何提高氯堿項目建設(shè)水平,合理編制設(shè)計進行有效控制,最終在合理的時間內(nèi)完成既定目標,已成為當前項目管理研究的關(guān)鍵內(nèi)容。本文從A公司的氯堿項目工程建設(shè)為出發(fā)點,深入進行了項目進度計劃和控制方面的研究和探討。該項目是江蘇沿海地區(qū)氯堿工業(yè)的代表項目,項目本身從前期工作準備到整個項目竣工的過程中,都會受到許多不確定的因素帶來阻礙,使得管理項目進度變得更為困難。本文通過對該項目進行全生命周期(截止到竣工)的總進度計劃編制,分析了實施過程中存在的問題,采取了有效的控制措施,從而保證A公司氯堿項目后期工程項目的順利完成。首先,通過對項目管理相關(guān)的理論知識進行了詳細介紹,全面總結(jié)了進度計劃和控制工作所要使用的工具以及方法;其次,基于對項目總體情況的概述,按照項目進行的先后順序,對項目進行了工作結(jié)構(gòu)分解,依據(jù)WBS(Work Breakdown Structure)分解圖結(jié)合相關(guān)軟件,對項目進度計劃的進行了編制,并指出... 

【文章來源】:南京理工大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】:68 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【圖文】:

A公司氯堿項目進度計劃與控制研究


圖1.1論文思路及技術(shù)路線圖??

制訂項目,項目進度控制,項目進度,項目實施


圖2.1項目進度控制過程??進度控制的方法和技術(shù)??在項目實施進程中,要根據(jù)現(xiàn)實情況來制訂項目進度計劃、搜集有關(guān)信息、分析度,對影響項目進度變化的因素進行控制。這時為了準確及時地獲取到項目管理

氯堿,公司,自身特點,主要階段


3.2.3?A公司氯減項目WBS分解??根據(jù)該項目的自身特點,按照項目實施過程四個主要階段及組織架構(gòu),對該項目工??程進行樹狀WBS分解,如圖3.1所示。??21??

【參考文獻】:
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本文編號:3294449

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