融資租賃兼具融資和融物的雙重優(yōu)勢,自1952年從美國誕生以來,發(fā)展迅猛,在國際社會上已成為最普遍、最受歡迎的非銀行金融形式。我國融資租賃起步于改革開放后,幾十年來行業(yè)規(guī)模迅速增長,越來越多的融資租賃企業(yè)應(yīng)勢而生。但從市場滲透率等方面來看,我國與西方發(fā)達(dá)國家之間還有一定差距,行業(yè)仍處于發(fā)展初期,存在一些問題。其中最為社會所關(guān)注的就是融資租賃企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題:由于我國融資租賃業(yè)發(fā)展時間較短,行業(yè)專門的法律法規(guī)還不完善,并且受市場環(huán)境因素等影響,都導(dǎo)致我國融資租賃業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控與發(fā)達(dá)國家相比較為落后,先進(jìn)性和健全程度都不足。而隨著規(guī)模的擴(kuò)大,業(yè)務(wù)跨度的增加,我國融資租賃業(yè)所面對的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也更加復(fù)雜多樣,現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管控體系難以完美應(yīng)對。因此,為使行業(yè)維持良好的發(fā)展趨勢,在結(jié)合我國融資租賃發(fā)展特色的情況下,借鑒西方已有較為先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管控方式,建立健全我國融資租賃經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控制度至關(guān)重要。本文以NT融資租賃公司為案例進(jìn)行研究,意在通過分析發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控方面存在的問題,找到改善措施,并以此為基礎(chǔ)提出對整個行業(yè)有參考價(jià)值的建議。本文首先對研究背景、國內(nèi)外已有研究等進(jìn)行闡述,簡要介紹了融資... 

【文章來源】：北方工業(yè)大學(xué)北京市

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

險(xiǎn)管控提出改的問題

第三章NT公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀16圖3-3與同行業(yè)企業(yè)對比情況圖由上圖可見：在盈利能力上，NT公司凈資產(chǎn)收益率為8%，略高于其他兩家公司，說明NT公司獲取利益的水平不論與中小規(guī)模企業(yè)相比，還是與位于行業(yè)領(lǐng)先地位的大型企業(yè)相比均表現(xiàn)較好；在營運(yùn)能力上，采用收入與平均凈資產(chǎn)的比率進(jìn)行比較，NT公司凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率位于三家公司的中間位置，說明NT公司利用資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營的效率雖高于類似規(guī)模的奧克斯公司，但是與發(fā)展穩(wěn)定、經(jīng)營成熟的行業(yè)龍頭相比仍具有不小差距；在償債能力上，選用資產(chǎn)負(fù)債率對三家公司進(jìn)行長期償債能力的比較分析，受融資租賃業(yè)特性影響，NT公司資產(chǎn)負(fù)債率較高，綜合行業(yè)與三家公司情況來看，NT公司資產(chǎn)負(fù)債率高于行業(yè)平均水平及奧克斯公司，與渤海租賃公司相當(dāng)。而渤海租賃公司規(guī)模大、業(yè)務(wù)成熟，相較尚處于成長階段的NT公司可以承受更大的償債風(fēng)險(xiǎn)，所以NT公司在償債能力方面仍需繼續(xù)加強(qiáng)，減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)威脅；在發(fā)展能力上，三家公司受宏觀環(huán)境影響，營業(yè)收入均為負(fù)增長，了解得知NT公司預(yù)算完成情況不佳，導(dǎo)致營業(yè)收入下滑。單就營業(yè)收入增長率看，NT公司的營業(yè)收入增長率略低于渤海租賃公司，說明兩家公司營業(yè)收入下滑程度相仿。但NT公司營業(yè)收入增長率高于奧克斯公司，營業(yè)下滑程度相對較低，說明在同為小規(guī)模且仍處于成長階段的兩家公司中，NT公司的發(fā)展能力略勝一籌。

第三章NT公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀19終止租賃的情況下，融資租賃公司會將其收回。而收回的租賃物，即使仍相對完好，可以被再次使用，也會因其不通用的特點(diǎn)難以被再次租賃或出售，嚴(yán)重影響租賃物的變現(xiàn)能力。與之類似，作為擔(dān)保的抵押物是NT公司可以應(yīng)對承租人信用風(fēng)險(xiǎn)最為有力的保障，公司還要注意來自抵押物貶值、租后處理困難等情況的風(fēng)險(xiǎn)。3.3NT公司風(fēng)險(xiǎn)管控情況分析下文以COSO管理框架提出的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理五要素為理論依據(jù)，定性的分析NT公司現(xiàn)階段的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控情況。具體為：通過了解組織架構(gòu)以及各部門對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控所需工作的完成度來分析NT公司在包括治理和文化、風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略和目標(biāo)設(shè)定、績效、審閱與修改、信息溝通與報(bào)告在內(nèi)的管控五要素上的表現(xiàn)情況。并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步剖析業(yè)務(wù)流程以重點(diǎn)分析NT公司與績效要素有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀。3.3.1風(fēng)險(xiǎn)管控組織架構(gòu)NT融資租賃公司實(shí)行自上而下的管理體系，其主要組織框架如下圖3-4：：圖3-4風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)圖其中，與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控有關(guān)部門及職責(zé)如下：（1）執(zhí)行董事。在NT公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控方面，執(zhí)行董事的主要責(zé)任是明確公司風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)容忍度，并在此基礎(chǔ)上，確定公司的風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，制定公

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3281792