發(fā)布時間：2021-07-13 08:35

　　石油工程是一項有著繁雜的工作流程,且龐大工作量的工程,是由工程中的石油工程管理項目在其中占據(jù)著重要的地位。我國的石油建設(shè)工程項目管理雖然有所改進,但與國際同一類型的公司管理模式和運作水平相比確實存在著較大的差距。我們應(yīng)將國外的先進管理模式和我國相關(guān)企業(yè)的實際情況相結(jié)合,以此來推動我國石油項目管理的水平。 

【文章來源】：化工管理. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 工程管理項目中存在的問題
    1.1 缺乏科學(xué)論的項目決策
    1.2 項目管理重成本輕質(zhì)量
    1.3 項目管理的法律法規(guī)不健全
2 石油項目工程管理的對策
    2.1 加強項目管理意識，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念
    2.2 成本控制
    2.3 進度控制
    2.4 注重項目建設(shè)管控與質(zhì)量監(jiān)督
    2.5 推動全面全法制化的建設(shè)的進程
3 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]成本管理在海洋石油工程項目信息化中的應(yīng)用研究[J]. 施汶娟,齊林俏,韓齊森.  化工管理. 2020(02)
[2]石油化工工程項目建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理分析[J]. 魏志會.  化工管理. 2019(35)
[3]海洋石油工程項目進度管理創(chuàng)新研究[J]. 萬人杰,姚恒洋,陳鴻玉.  當(dāng)代化工研究. 2019(12)



本文編號：3281737