本文關(guān)鍵詞：工程建筑公司項(xiàng)目群管理:一個(gè)實(shí)施模型，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：對(duì)于以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的工程建筑公司而言,項(xiàng)目管理能力是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過(guò)于關(guān)注單個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效,沒(méi)有從企業(yè)組織的角度整體考慮,特別是在多項(xiàng)目環(huán)境下,往往會(huì)造成企業(yè)資源緊缺。在分析項(xiàng)目群管理概念的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程建筑公司特點(diǎn),提出了項(xiàng)目群管理模式的實(shí)施模型,其實(shí)施過(guò)程包含目標(biāo)合同的選擇、項(xiàng)目群方案的確立、項(xiàng)目群實(shí)施過(guò)程控制、項(xiàng)目群管理績(jī)效四個(gè)方面,并對(duì)各個(gè)方面的影響因素進(jìn)行了詳細(xì)的論述。旨在為工程建筑公司實(shí)施多項(xiàng)目管理提供一個(gè)"行動(dòng)路線圖",以重新審視、改進(jìn)其當(dāng)前的管理模式和技術(shù),提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和組織項(xiàng)目管理能力。
【作者單位】： 嘉興學(xué)院建筑工程學(xué)院 中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)第十五工程局 河海大學(xué)工程管理研究所
【關(guān)鍵詞】： 工程建筑公司 項(xiàng)目群管理 多項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理
【分類號(hào)】：F407.92;F224
【正文快照】： 1引言當(dāng)前許多大中型工程建筑公司都在同一時(shí)間進(jìn)行著多個(gè)項(xiàng)目。一個(gè)成功的項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)該包括兩個(gè)方面:單個(gè)項(xiàng)目的成功和企業(yè)組織的成功。但是,長(zhǎng)期以來(lái),在我國(guó)建筑企業(yè)中一直存在著項(xiàng)目層與組織層分離的難題。自從上世紀(jì)90年代以來(lái),在我國(guó)建筑企業(yè),至今仍在大量使用的工程項(xiàng)目

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本文編號(hào)：327993