發(fā)布時(shí)間：2017-04-26 03:11

  本文關(guān)鍵詞：A公司熱電聯(lián)產(chǎn)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段作為整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)重要階段,它有著該階段獨(dú)有的階段規(guī)律,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制產(chǎn)生重要影響。由于存在各種不確定的因素,因此,對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度的影響因素分析就尤為重要,這些因素可能來自設(shè)計(jì)單位,也可能來自業(yè)主或其他方面。設(shè)計(jì)階段作為項(xiàng)目實(shí)施階段的一個(gè)重要環(huán)節(jié),同時(shí)設(shè)計(jì)工期也是項(xiàng)目建設(shè)工期的組成部分。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制,不僅是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的前提,而且是設(shè)備和材料供應(yīng)進(jìn)度控制的前提。因此,設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)尤為關(guān)鍵。本文以A公司正在運(yùn)作的某重慶熱電聯(lián)產(chǎn)工程為依托,將設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制作為研究主體,運(yùn)用項(xiàng)目管理理論和方法,首先對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中的問題進(jìn)行了分析,其次提出了熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理的改進(jìn)策略,最后通過定量分析與定性分析相結(jié)合的方法,深入分析某重慶熱電聯(lián)產(chǎn)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的影響因素,為某重慶熱電聯(lián)產(chǎn)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制提供一些切實(shí)可行的方法。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 進(jìn)度控制 設(shè)計(jì)階段 影響因素分析
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TU995;TU201
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 主要研究?jī)?nèi)容和方法11-12
• 1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容11
• 1.3.2 研究方法和技術(shù)路線11-12
• 第2章 項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論基礎(chǔ)12-21
• 2.1 項(xiàng)目管理概述12
• 2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義和內(nèi)涵12-15
• 2.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理分析15-21
• 2.3.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理15
• 2.3.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)15-16
• 2.3.3 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃16
• 2.3.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)常用方法16-21
• 第3章 A公司熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理問題分析21-27
• 3.1 A公司簡(jiǎn)介21-23
• 3.2 設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理23-24
• 3.3 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理的問題分析24-27
• 3.3.1 設(shè)計(jì)計(jì)劃及設(shè)計(jì)過程因素24-25
• 3.3.2 業(yè)主方因素25-26
• 3.3.3 設(shè)備供應(yīng)商因素26
• 3.3.4 不可抗力因素26-27
• 第4章 A公司熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理改進(jìn)策略27-38
• 4.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理的風(fēng)險(xiǎn)控制27-31
• 4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和量化27-30
• 4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)的控制30-31
• 4.2 業(yè)主方設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理改進(jìn)策略31-32
• 4.3 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理改進(jìn)策略32
• 4.4 A公司設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理改進(jìn)策略32-38
• 4.4.1 優(yōu)化項(xiàng)目群管理32-34
• 4.4.2 優(yōu)化人力資源配置34
• 4.4.3 加強(qiáng)對(duì)內(nèi)工作和對(duì)外工作接口的管理34-35
• 4.4.4 提高計(jì)劃部門的決策和指揮權(quán)35-36
• 4.4.5 提高進(jìn)度計(jì)劃的質(zhì)量36-37
• 4.4.6 采用一體化控制模式,顛覆傳統(tǒng)管理理念和作風(fēng)37-38
• 第5章 某重慶熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目案例分析38-50
• 5.1 某重慶熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目簡(jiǎn)介38
• 5.2 關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工序38-42
• 5.2.1 用CPM求關(guān)鍵工序與關(guān)鍵路徑39-40
• 5.2.2 搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路徑40-42
• 5.3 影響因素分析42-49
• 5.3.1 對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行故障樹分析42-47
• 5.3.2 對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)行故障樹分析47-49
• 5.4 效果分析49-50
• 第6章 結(jié)束語50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53-54
• 卷內(nèi)備考表54

【相似文獻(xiàn)】

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