文章選擇沃爾瑪和雀巢直接供應(yīng)合作項目作為案例,分析直接供應(yīng)項目所使用的瀑布模式和敏捷模式之間的差異,探討四個項目執(zhí)行層在直接供應(yīng)項目中的作用。 

【文章來源】：中國市場. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 管理層在全球項目案例中的作用
    1.1 項目執(zhí)行層角色
    1.2 沃爾瑪和雀巢直銷項目
    1.3 PMO在本案例分析中的作用
2 戰(zhàn)略規(guī)劃過程的步驟及其重要性
    2.1 戰(zhàn)略分析
    2.2 指導(dǎo)原則
    2.3 戰(zhàn)略目標
    2.4 流程細化目標
    2.5 投資組合管理
3 結(jié)論



本文編號：3261209